هناك شيء مثير للاهتمام يحدث في مكان العمل الآن. إنها مؤلفة من أجيال متعددة. هذه هي المرة الأولى في التاريخ الحديث التي تعمل فيها خمسة أجيال جنبًا إلى جنب.
يمكن أن يكون هذا تحديًا للقادة الذين يحاولون جمع فريقهم معًا لتحقيق هدف مشترك. ولكن ، يمكن تحقيق ذلك بمجرد أن تفهم كيف يريد كل جيل أن يكون متحمسًا.
التقليديون
منذ أن ولد هذا الجيل بين عامي 1928 و 1945 ، لا ترى الكثير منهم في مكان العمل. ومع ذلك ، لا يزالون يشكلون بشكل مثير للإعجاب حوالي ثلاثة بالمائة من القوة العاملة.
كم عمر جيف ماورو
هذا هو الجيل الذي يؤمن إيمانا راسخا بـ 'أجر يوم نزيه مقابل يوم عمل صادق'. إنهم مخلصون للغاية ويتمتعون بالاحترام لذلك. نظرًا لأنهم ملتزمون ، فإنهم يقدرون معظم المسميات الوظيفية والمال.
كثيري الإنجاب
وُلدت هذه المجموعة بين عامي 1946 و 1964 ، ويشار إليها أيضًا باسم جيل 'أنا'. هم في الغالب في الأربعينيات والخمسينيات من العمر وهم راسخون في حياتهم المهنية. على هذا النحو ، يشغلون مناصب في السلطة والسلطة ، مثل قادة شركات المحاماة والمديرين التنفيذيين.
غالبًا ما يكون جيل الطفرة السكانية طموحًا ومخلصًا ومتمحورًا حول العمل وساخرًا. إنهم يفضلون المكافآت المالية ، لكنهم يتمتعون أيضًا بالمكافآت غير النقدية مثل التخطيط المرن للتقاعد والاعتراف بالأقران. كما أنها لا تتطلب ملاحظات مستمرة ولديها عقلية 'كل شيء على ما يرام ما لم تقل شيئًا'.
نظرًا لأن جيل الطفرة السكانية هم جيل موجه نحو الهدف ، فيمكن تحفيزهم من خلال الترقيات والتطوير المهني وتقدير خبراتهم والاعتراف بها. تعتبر المسميات الوظيفية المرموقة والاعتراف مثل حجم المكتب وأماكن وقوف السيارات مهمة أيضًا لـ Boomers.
يمكن أيضًا تحفيزهم من خلال مستويات عالية من المسؤولية والامتيازات والثناء والتحدي.
من المتوقع أن يتقاعد حوالي 70 مليون من مواليد عام 2020. لذا فهم ينتبهون أيضًا إلى 401 (ك) من الصناديق المتوافقة ، والتفرغ ، وتمويل التقاعد اللحاق بالركب.
الجيل العاشر
يضم الجيل X حوالي 44 إلى 50 مليون أمريكي ولدوا بين عامي 1965 و 1980. وهم أصغر من الأجيال السابقة واللاحقة ، لكن غالبًا ما يُنسب إليهم الفضل في تحقيق التوازن بين العمل والحياة. هذا لأنهم رأوا بأم العين كيف أصبح آباؤهم المجتهدون منهكين للغاية.
أفراد الجيل في الثلاثينيات والأربعينيات من العمر وقضوا الكثير من الوقت بمفردهم كأطفال. هذا خلق روح المبادرة معهم. في الواقع ، يشكل Gen Xers أعلى نسبة من مؤسسي الشركات الناشئة بنسبة 55٪.
كم عمر سامانثا بيرتون
حتى لو لم يبدأوا أعمالهم الخاصة ، فإن Gen Xers يفضلون العمل بشكل مستقل مع الحد الأدنى من الإشراف. كما أنهم يقدرون فرص النمو والقيام بالاختيارات ، فضلاً عن إقامة علاقات مع الموجهين. كما يعتقدون أن الترقيات يجب أن تستند إلى الكفاءة وليس على أساس الرتبة أو السن أو الأقدمية.
يمكن تحفيز Gen Xers من خلال جداول زمنية مرنة ، ومزايا مثل العمل عن بعد ، والاعتراف من الرئيس ، والمكافآت ، وبطاقات الهدايا ، والمكافآت المالية
جيل الألفية (الجيل Y)
وُلدوا بعد عام 1980 ، وهم الجيل البارع في التكنولوجيا حاليًا أكبر فئة عمرية في البلاد. إنهم في العشرينات من العمر وقد بدأوا في اكتساب القوة العاملة. إنهم الجزء الأسرع نموًا من القوى العاملة اليوم.
بالنسبة لبعض جيل الألفية ، فإنهم راضون عن بيع مهاراتهم لمن يدفع أعلى سعر. هذا يعني على عكس Boomers ، أنهم ليسوا مخلصين. في معظم الحالات ، ليس لديهم مشكلة في القفز من منظمة إلى أخرى.
هذا لا يعني أنه لا يمكنك تحفيز هذا الجيل لأنه يمكنك ذلك من خلال تقديم التدريب على المهارات والتوجيه والتغذية الراجعة. تعتبر الثقافة أيضًا مهمة للغاية لجيل الألفية.
يريدون العمل في بيئة يمكنهم فيها التعاون مع الآخرين. تعد الجداول الزمنية المرنة والإجازات واحتضان أحدث التقنيات للتواصل مهمة أيضًا للجيل Y.
يزدهر جيل الألفية أيضًا عندما يكون هناك هيكل واستقرار وفرص تعلم مستمرة وردود فعل فورية. إذا كنت تقدم مكافآت مالية ، فإنهم يفضلون خيارات الأسهم.
الجنرال زد
هذا الجيل في أعقاب جيل الألفية. وبدأوا في الدخول إلى مكان العمل. والأكثر إثارة للاهتمام ، أنهم يشكلون ربع سكان أمريكا ، مما يجعل هذا الجيل أكبر من جيل طفرة المواليد أو جيل الألفية.
هذا الجيل مدفوع بالمكافآت الاجتماعية والإرشاد وردود الفعل المستمرة. إنهم يريدون أيضًا أن يكونوا ذا مغزى وأن يتحملوا المسؤولية. مثل أسلافهم ، يطلبون أيضًا جداول زمنية مرنة.
هناك طرق أخرى لتحفيز هذا الجيل تتمثل في المكافآت والشارات التجريبية مثل تلك المكتسبة في الألعاب وفرص النمو الشخصي. كما يتوقعون هيكلًا وتوجيهات واضحة وشفافية.
الأمر الأكثر إثارة للاهتمام في Gen Zers هو أن 53٪ يفضلون التواصل وجهًا لوجه.
تحفيز القوى العاملة متعددة الأجيال
كتب بروس مايهيو: 'للإدارة عبر الأجيال علينا أن نتعلم أن نكون واعين لبعضنا البعض وأن نتعامل مع بعضنا البعض كأفراد'.
بغض النظر عن الجيل الذي ننتمي إليه ، من السهل جدًا الاستمرار في فعل ما نقوم به الآن والتصرف مثل كل جيل (أو يجب أن يكون) مدفوعين بنفس الأشياء التي نتصرف بها.
حتى لو كان لدينا المهنية - ؛ غرائز الإدارة تقول 'لا - ؛ بالطبع لا نفعل هذا ، 'علينا أن نكون حريصين على ألا تثبت أفعالنا أننا نفعل ذلك. علينا دائمًا أن نكون واعين لأفعالنا وأن نظل منفتحين على الاستماع لبعضنا البعض.
'استخدم قدرة الجميع وأهدافهم.'
ومع ذلك ، لا يزال من مسؤوليتك جعل كل موظف ، بغض النظر عن جيله ، يشعر بالارتباط. تحتاج أيضًا إلى دمجها في ثقافة شركتك وجعلها تشعر بالتقدير.
قد يبدو هذا أمرًا صعب المنال ، ولكن يمكنك تحقيق ذلك من خلال التأكد أولاً من أنك قمت بتعيين الشخص المناسب للوظيفة. تأكد أيضًا من أنها مناسبة لثقافة شركتك.
تحتاج أيضًا إلى التأكد من وجود هدف ومعنى وراء عملهم. يجب أن يساعدهم إنشاء مهمة أو رؤية ومشاركتها في فهم سبب وجود وظيفتهم.
الوجه أو بالتخبط كريستينا العمر
لا تنسَ تشجيع التوازن بين العمل والحياة ، وتقديم مزايا الصحة والرفاهية ، وتقديم المكافآت لك سيهتم به الموظفون.
