بيل جيتس لا يتزحزح عن موقعه الطويل كأغنى شخص على وجه الأرض. بقيمة صافية قدرها 87.4 مليار دولار ، غيتس أغنى بـ 20 مليار دولار من ثاني أغنى شخص - عملاق الأزياء الإسباني أمانسيو أورتيجا - وفقًا لبيانات Wealth-X من تصنيفنا الجديد لـ أغنى 50 شخصًا في العالم .
جو بوناماسا متزوج
صنع جيتس ملياراته من شركة مايكروسوفت لصناعة البرمجيات العملاقة ، لكن مشروعه الرئيسي هذه الأيام هو التخلي عن كل ذلك من خلال مؤسسة بيل وميليندا جيتس ، التي أنشأها هو وزوجته في عام 2000 كوسيلة لإدارة قضاياهم الخيرية ، مثل القضاء على الأمراض المعدية و جوع .
فاينانشيال تايمز كتب أنه 'من خلال جرة قلم على دفتر الشيكات ، من المحتمل أن يتمتع غيتس الآن بالقدرة على التأثير في حياة ورفاهية عدد أكبر من زملائه البشر أكثر من أي فرد آخر في التاريخ.'
كيف وصل أغنى رجل في العالم إلى ما هو عليه اليوم؟ تُظهر هذه الاقتباسات ، التي تم جمعها من 20 عامًا من المقابلات ، كيف انتقل غيتس من مهووس بالكمبيوتر إلى عملاق البرمجيات إلى ناشط يغير التاريخ ، كل ذلك أثناء بناء ثروة بمليارات الدولارات.
التقرير الأصلي بقلم دريك باير وستيفن بينا.
في الرحلة حتى الآن.
إنه لأمر مدهش للغاية أن ننتقل من عالم لم يسمع فيه بأجهزة الكمبيوتر ومعقدًا للغاية إلى حيث تكون أداة للحياة اليومية. كان هذا هو الحلم الذي أردت تحقيقه ، وفي جزء كبير منه تحقق كما توقعت. يمكنك المجادلة حول نماذج الأعمال الإعلانية أو بروتوكول الشبكات الذي يمكن أن يلتقطه أو أحجام الشاشات التي سيتم استخدامها لأي أشياء. يوجد الآن عدد أقل من الروبوتات مما كنت أتوقعه.
حول سبب نجاح Microsoft.
'كان معظم منافسينا عجائب منتج واحد ... كانوا يصنعون منتجهم الوحيد ، لكنهم لم يتم تسويتها أبدًا.
لم يفكروا في البرمجيات بهذه الطريقة الواسعة. لم يفكروا في الأدوات أو الكفاءة. وبالتالي ، فإنهم سيفعلون منتجًا واحدًا ، لكنهم لن يجددوه لإيصاله إلى الجيل التالي.
عن التعاون مع Apple مبكرًا.
'لقد راهننا حقًا على مستقبلنا على نجاح Macintosh ، ومن ثم ، نأمل أن تكون واجهات الرسومات بشكل عام ناجحة ، ولكن أولاً وقبل كل شيء ، الشيء الذي سيشيع أن يكون Macintosh.'
لذلك كنا نعمل معًا. كانت الجداول الزمنية غير مؤكدة. كانت الجودة غير مؤكدة. السعر. عندما ظهر ستيف لأول مرة ، كان سيكون جهاز كمبيوتر أرخص بكثير مما كان عليه في النهاية ، لكن هذا كان جيدًا.
عن العمل مع ستيف جوبز.
'ستيف وأنا كنا مختلفين للغاية. لكن كلانا كان جيدًا في اختيار الأشخاص. كنا على حد سواء مفرطي الطاقة وعملنا بجد. لقد كنا شركاء مقربين في عمل برنامج Mac الأصلي ، وكان ذلك شيئًا رائعًا ، لأن لدينا عددًا أكبر من الأشخاص الذين يعملون عليه أكثر من Apple. لكننا كنا ساذجين للغاية. وعدنا ستيف أن هذه الآلة ستكون 499 دولارًا ، والشيء التالي الذي عرفناه ، كان 1999 دولارًا. على أي حال ، كان مشروع Mac تجربة رائعة.
على وفاة ستيف جوبز.
نادرًا ما يرى العالم شخصًا كان له التأثير العميق الذي أحدثه ستيف ، وستظل آثاره محسوسة لأجيال عديدة قادمة. بالنسبة لأولئك منا الذين حالفهم الحظ للعمل معه ، كان هذا شرفًا عظيمًا بجنون. سأفتقد ستيف كثيرا.
حول نمو مايكروسوفت.
'كما تعلم ، حتى عندما كتبنا في Microsoft في عام 1975 ،' جهاز كمبيوتر في كل مكتب وفي كل منزل '، لم ندرك ، أوه ، علينا أن نكون شركة كبيرة. في كل مرة كنت أفكر ، `` يا إلهي ، هل يمكننا مضاعفة الحجم؟ '
على الاستمتاع بالأشياء الأقل تغيرًا في العالم.
'لعب بريدج هو شيء قديم الطراز بطريقة أحبها حقًا ... أقوم بغسل الأطباق كل ليلة - يتطوع الآخرون ، لكني أحب الطريقة التي أفعل بها ذلك.'
عن النجاح.
'النجاح معلم رديء. إنه يغري الأشخاص الأذكياء بالتفكير في أنهم لا يستطيعون الخسارة.
الطريق إلى الأمام ، خمسة وتسعين وخمسة وتسعين
عند الفشل.
'لا بأس بالاحتفال بالنجاح ، لكن الأهم هو الانتباه لدروس الفشل.'
على سعادته بالذنب.
'امتلاك طائرة هو متعة مذنب. دعا وارن بافيت كتابه الذي لا يمكن الدفاع عنه. أذهب إلى الكثير من الأماكن لأعمال التأسيس التي لن أتمكن من الذهاب إليها بدونها. '
حول دور التكنولوجيا.
'حسنًا ، اذهب إلى مراكز Bangalore Infosys ، ولكن فقط من أجل الجحيم ، ابتعد ثلاثة أميال جانباً وانظر إلى الرجل الذي يعيش بدون مرحاض ولا مياه جارية ... العالم ليس مسطحًا وأجهزة الكمبيوتر ليست كذلك ، التسلسل الهرمي للاحتياجات البشرية ، في الدرجات الخمس الأولى.
فاينانشيال تايمز ، 1، نوفمبر، 2013
حول كيفية تعريفه للذكاء.
إنه مفهوم بعيد المنال. هناك حدة معينة ، والقدرة على استيعاب حقائق جديدة. للدخول في موقف ما ، اشرح لك شيئًا ثم قل على الفور ، 'حسنًا ، ماذا عن هذا؟' لطرح سؤال ثاقب. لاستيعابها في الوقت الحقيقي. القدرة على التذكر. للارتباط بالمجالات التي قد لا تبدو متصلة في البداية. إبداع معين يسمح للناس بأن يكونوا فعالين.
حول سبب رغبته في 'استئصال' الأمراض.
'الاستئصال خاص ... الصفر رقم سحري. إما أن تفعل ما يلزم للوصول إلى الصفر وأنت سعيد بذلك ؛ أو تقترب ، تستسلم ، وتعود إلى ما كانت عليه من قبل ، وفي هذه الحالة تكون قد أهدرت كل تلك المصداقية ، والنشاط ، والأموال التي كان من الممكن تطبيقها على أشياء أخرى.
نيكي دي راي ريتشموند سن
فاينانشيال تايمز ، 1، نوفمبر، 2013
حول دور المال.
أنا بالتأكيد أعتني جيدًا من حيث الطعام والملابس. ... المال ليس له فائدة لي بعد نقطة معينة. تكمن فائدتها بالكامل في بناء منظمة وإيصال الموارد إلى أفقر الناس في العالم.
تلغراف المملكة المتحدة ، 18 يناير 2013
في عمل حياته.
'أهم عمل سنحت لي الفرصة للمشاركة فيه ، بغض النظر عما أفعله ، هو الكمبيوتر الشخصي. كما تعلم ، هذا ما نشأت فيه ، في سن المراهقة ، العشرينيات ، الثلاثينيات من عمري ، كما تعلم ، حتى أنني عرفت ألا أتزوج حتى وقت لاحق لأنني كنت مهووسًا بذلك. هذا عمل حياتي.
على الحكومة.
'يجب أن يكون لديك بعض الواقعية بأن الحكومة أداة فظة للغاية وبدون الاهتمام المستمر من الأشخاص المؤهلين تأهيلا عاليا بالمقاييس الصحيحة ، فإنها ستقع في عدم القيام بالأشياء بشكل جيد للغاية.'
على التنمية مقابل رأس المال الاستثماري.
كما تعلم ، يُنظر إلى التطوير أحيانًا على أنه مشروع تقدم فيه للناس أشياء ولا يحدث الكثير ، وهو أمر صحيح تمامًا ، ولكن إذا ركزت فقط على ذلك ، فعليك أيضًا أن تقول إن رأس المال الاستثماري غبي جدًا ، جدا. معدل ضربه مثير للشفقة. لكن في بعض الأحيان ، تحقق النجاحات ، وتمول Google أو شيء من هذا القبيل ، وفجأة يتم التباهي برأس المال الاستثماري باعتباره المجال الأكثر روعة على الإطلاق. معدل نجاحنا في التنمية أفضل من معدلهم ، ولكن يجب أن نسعى جاهدين لجعله أفضل.
على قيمة العملاء غير الراضين.
'العملاء غير الراضين لديك هم أعظم مصدر للتعلم.'
في المنافسة.
كان لدى Microsoft منافسين واضحين في الماضي. إنه لأمر جيد أن يكون لدينا متاحف لتوثيق ذلك.
على مكانته في الكون.
من الممكن ، لا يمكنك أن تعرف أبدًا ، أن الكون موجود من أجلي فقط. إذا كان الأمر كذلك ، فمن المؤكد أنه يسير على ما يرام بالنسبة لي ، يجب أن أعترف.
في الملكية الفكرية.
'الملكية الفكرية لها العمر الافتراضي للموز'.
سياتل بوست إنتليجنسر ، 7 يوليو 2011
على العمل.
من بين دوراتي العقلية ، خصص ربما 10٪ لتفكير الأعمال. العمل ليس بهذه التعقيد. لا أريد أن أضعه على بطاقة عملي.
على حدود الرأسمالية.
'السوق لا يدفع العلماء والمتصلين والمفكرين والحكومة للقيام بالأشياء الصحيحة. وفقط من خلال الانتباه إلى هذه الأشياء ، وامتلاك أشخاص رائعين يهتمون بالأشخاص الآخرين ويجذبونهم إليها ، يمكننا أن نحقق تقدمًا بقدر ما نحتاج إليه.
كم يبلغ ارتفاع ديريك ترندز
على أهمية الابتكار.
'أسلوب حياتنا الحديث ليس ابتكارًا سياسيًا. قبل عام 1700 ، كان الجميع فقراء كالجحيم. كانت الحياة قصيرة وقاسية. لم يكن ذلك بسبب عدم وجود سياسيين جيدين. كان لدينا بعض السياسيين الجيدين حقًا. ولكن بعد ذلك بدأنا في الاختراع - الكهرباء والمحركات البخارية والمعالجات الدقيقة وفهم علم الوراثة والطب وأشياء من هذا القبيل. نعم ، الاستقرار والتعليم مهمان - أنا لا أستبعد أي شيء من ذلك - لكن الابتكار هو المحرك الحقيقي للتقدم.
على إخبار الموظفين بالحقيقة بسرعة.
إذا كنت أعتقد أن شيئًا ما مضيعة للوقت أو غير مناسب ، فلا أنتظر للإشارة إليه. اقولها على الفور. إنه الوقت الحقيقي. لذلك قد تسمعني أقول 'هذه أغبى فكرة سمعتها' مرات عديدة خلال الاجتماع '.
هذا قصة ظهر لأول مرة في مهتم بالتجارة .
