نحن نعيش في ثقافة تتغير كل دقيقة. يختلف نوع القائد الذي يطمح إلى أن يصبح جيل طفرة المواليد عن نوع القائد جيل الألفية والجيل إكس الذي وضع أنظارهم عليه.
كم يتقاضى ريد الفرح
ال التحول في أسلوب القيادة إلى حد كبير نتيجة لتغير السوق وما هو مطلوب من الشركات لتكون قادرة على المنافسة. قبل عشرين عامًا ، كان الأمر كله يتعلق بالقيادة والسيطرة - كونها حاسمة وموثوقة. كان من المتوقع أن يحصل قائد الماضي على جميع الإجابات ويخبر موظفيهم بما يجب عليهم فعله. يجب على الموظفين اتباع القواعد ، والقيام بما قيل لهم ، ودفع مستحقاتهم حتى يتم ترقيتهم إلى منصب في السلطة.
في هذا العصر، الفرح في العمل كان حلما كاذبا. قيل لك أنك إذا أبقت عينيك على الجائزة - القوة والسلطة - فستكون 'ناجحًا'. لكن ماذا يعني هذا؟ في هذا النموذج ، لا أحد سعيد ومزدهر. تخلق القيادة والتحكم بيئة يحرم فيها الموظفون من الاستقلالية ثم يشربون السلطة بمجرد وصولهم إلى قمة السلم. كل شيء غير متوازن والشركة تعاني.
لكن القيادة والسيطرة الآن تفسح المجال لطريقة أكثر تعاونية للقيادة. يطالب السوق بالابتكار بمثل هذا المعدل السريع الذي يتطلب أفكارًا لا نهاية لها من أجل المنافسة. لا يمكن أن تأتي هذه الأفكار التي لا نهاية لها من قائد فقط ، بل يجب أن تأتي من كل شخص آخر معني بها.
لذلك ، يتحول جوهر القيادة من إخبار الجميع بما يجب عليهم فعله ، إلى تمكين الآخرين من ابتكار أفضل الأفكار وأكثرها إشراقًا التي لم يتم التفكير فيها من قبل. كيف إذن يمكنك تمكين الناس ليكونوا في أفضل حالاتهم؟
فيما يلي ست طرق قوية يمكنك من خلالها البدء في تحقيق نجاح تجاري من خلال مساعدة فريقك ليكون في أفضل حالاته:
- اسألهم عن رؤيتهم لمسيرتهم المهنية أو وظيفتهم.
معظم الناس لا يعرفون ماذا رؤيتهم هي لحياتهم المهنية أو وظيفتهم . تكمن أهمية الرؤية في أنها يمكن أن ترشدك في لحظات التغيير أو في تحديد أولويات المشروع. إن معرفة الأشخاص بالاتجاه الذي يريدون توجيه أنفسهم لا يؤدي فقط إلى تحسين الكفاءة بل هو أيضًا طريقة سهلة للتأكد من أنهم يتعلمون تحفيز أنفسهم. - ساعدهم في الكشف عن منطقة العبقرية الخاصة بهم.
منطقة العبقرية الخاصة بك هي نقطة تقاطع بين قدراتك العقلية الفطرية و الغرض الخاص . قوتك العقلية هي كيف يحب عقلك بالفطرة حل المشكلات ومعالجة المعلومات. غرضك مرتبط بما يحقق لك الرضا ويرتبط بعلم النفس الخاص بك. اكتشف التحدي الأكبر في حياتك - الشيء الوحيد الذي ترتقي إليه دائمًا لمساعدة الآخرين به. هذا هو لك منطقة العبقرية .ثم لديك وصفة للتحفيز اللامتناهي عندما تريد ذلك. - عش السلوكيات التي تريدهم أن يتبنوها.
إن إخبار البالغين الآخرين بما يجب عليهم فعله ليس استراتيجية تحفيز فعالة. متى كانت آخر مرة قيل لك فيها ما يجب فعله جعلك تشعر بالإلهام والاستعداد لإجراء تغيير جاد؟ ربما أبدًا ، لأن هذه هي أسوأ طريقة لتغيير البشر. أنت تعرف ما هو فعال للغاية؟ إظهار السلوكيات والأفعال والقيم التي ترغب في رؤيتها في الآخرين. ومع ذلك ، فإن هذا يتطلب الالتزام والانضباط منك ، أيها القائد. عليك أن تكون الشخص الذي تريد أن يكون فريقك. - امنح فريقك الاستقلالية للقيام بذلك بمفردهم.
لا تتدخل في التفاصيل - قاتل آخر للدوافع. امنح الناس مساحة.لقد أجريت مقابلات مع عدد لا يحصى من الرؤساء التنفيذيين الذين انتقلوا إلى بيئة عمل النتائج فقط. أبلغ جميع الرؤساء التنفيذيين عن زيادة الحافز والولاء. امنح أفرادك حرية أكثر مما تشعر بالراحة تجاهه - ما يبدو أنه أكثر الأشياء رعباً في بعض الأحيان هو الأقوى. سيعود فريقك بنتائج لا يمكنك حتى تخيلها. - امتنع عن إعطاء الإجابات لفريقك. بدلاً من ذلك ، حدد المشكلة ودعهم يتوصلون إلى الحل.
هذا عن إدارة نفسك. غالبًا ما نقوم بالأشياء دون وعي ثم نتساءل لماذا لا نحصل على النتائج التي نريدها. راقب نفسك عن كثب عندما يتعلق الأمر بما تقوله لفريقك أو للآخرين. هل تتراجع عن إخبارهم بما يجب عليهم فعله؟ يجب عليك ذلك ، لكن هذا ليس بالأمر السهل. نحن نعيش في مجتمع متعطش للسلطة ومن الأسهل استعراض قوتنا وإخبار الآخرين بما يجب عليهم فعله واستخدامه كفرصة لضرب غرورنا. هذا ، مع ذلك ، لا يمكّن الآخرين من أن يكونوا في أفضل حالاتهم. - كن مانحًا.
في كتابه أعط وخذ ، يلاحظ آدم جرانت أن معظم الأشخاص الناجحين يقدمون للآخرين دون التفكير في الحصول على أي شيء في المقابل. عندما تريد تمكين الآخرين ، امنحهم. كن كريما وسيشعرون بالارتباط بك وتقديرهم وإلهامهم لفعل الشيء نفسه.
