يستمتع الجميع بوجود أصدقاء ، أو على الأقل الوجوه الودودة في العمل. إنهم يصنعون شركة جيدة وقت الغداء وشركاء فكريين صادقين. كقائد ، من الطبيعي أن تشعر بالقلق من أن الأصدقاء في العمل يمكن أن يتسببوا في تشتيت الانتباه. لكن بحسب الأبحاث الحديثة ، فإن وجود أصدقاء في العمل يحسن أداء الموظفين ، مما يجعلهم أكثر تحفيزًا وتركيزًا.
لا يشجع القادة الجيدون الصداقات بين الموظفين فحسب ، بل يساعدون أيضًا في تسهيلها. فيما يلي أربع طرق تمكن القادة من بناء ثقافات الصداقة بشكل فعال في شركاتهم.
جودي تيرنر سميث صافي القيمة
1. جعل الصداقة قيمة الشركة
بالنسبة إلى الرئيس التنفيذي لشركة Zappos توني هسيه ، فإن الأولوية الأكبر هي ثقافة الشركة. بدأ بناء الثقافة والحفاظ عليها بإرساء القيم التي من شأنها أن تعمل كأعمدة أساسية للشركة. واحدة من هذه القيم 'التكامل بين العمل والحياة'. هذا يعني أن تكون على طبيعتك - أيًا كانت في المنزل - في العمل أيضًا. عندما يشعر الناس بالراحة لكونهم على طبيعتهم في العمل ، فإنهم يشكلون صداقات حقيقية مع زملائهم. وفقًا لـ Hsieh ، فإن هذه الصداقات هي التي دفعت (ولا تزال تدفع) شغف الموظفين ونمو الشركة. خذ بعض الوقت للتفكير في القيم التي تحدد ثقافة مؤسستك. إذا لم يفعلوا ذلك بالفعل ، ففكر في الكيفية التي يمكنهم بها تشجيع العلاقات الصحية بين الموظفين بشكل صريح أو ضمني.
2. دعم أنشطة بناء الفريق
عندما يكون الموظفون قادرين على قضاء الوقت معًا وإجراء محادثات لا تتعلق بالعمل ، فإنهم قادرون على تكوين روابط وإيجاد القواسم المشتركة التي ، بدورها ، تمكنهم من العمل معًا بشكل أفضل. على سبيل المثال ، في Dropbox في جبل سان فرانسيسكو ، تحولت هواية المبرمج Dan Wheeler إلى مؤسسة تابعة للشركة. يُطلق عليه اسم 'hillcore' ، وهو أساسًا 'اعتقاد بأنه يمكنك جمع مجموعة من الأصدقاء وزملاء العمل معًا ، وتسلق التل ،' يقول شركة سريعة . بينما قد يتحدث الناس أو يفكرون في العمل أثناء تنزههم ، فإن هذا ليس الغرض. بدلا من ذلك ، الغرض هو الاسترخاء. سواء كان الأمر يتعلق بتسلق تل أو الذهاب للعب البولينج ، خطط وانضم إلى أنشطة الاسترخاء للفريق مرة واحدة على الأقل كل ربع سنة.
3. مشاركة أولويات الشركة على نطاق واسع
تدرك الشركات التي تتمتع بأفضل الممارسات أن الصداقة الحميمة تدور حول أكثر من مجرد متعة الموظف (وهو أمر مهم بالطبع!). يتعلق الأمر بمحاذاة الموظفين حول رؤية أو غرض مشترك. يمنح هذا الموظفين إحساسًا بأنهم جميعًا متعاونون معًا ، سواء عندما تسير الأمور وفقًا للخطة أو عندما لا تكون كذلك. تتمثل إحدى طرق إنشاء هذا النوع من الصداقة الحميمة في مشاركة أهداف الشركة أو الفريق على نطاق واسع وتشجيع الموظفين على مناقشة الأهداف مع بعضهم البعض ، حتى لو لم يعملوا معًا بشكل مباشر. يمكن أن يأتي هذا في شكل اجتماعات فصلية لجميع الأيدي للشركة أو تجمعات غداء أسبوعية أو شهرية غير رسمية.
4. إقامة الطقوس
تجمع الطقوس على مستوى الفريق أو الشركة الأشخاص معًا وتعزز التعاون. في شركة التصميم Ideo ، يأتي هذا على شكل وقت شاي الأربعاء. قبل بضع سنوات ، عندما رأت قيادة الشركة أن الناس يركزون فقط على إنجاز أعمالهم الخاصة ، أدركوا أنهم بحاجة إلى دعم سلوكيات التعاون من أجل تحفيز الإبداع. الآن ، كل يوم أربعاء في الساعة 3 مساءً ، يدق الجرس ويخرج الجميع من مساحاتهم الفردية أو الصغيرة للتجمع في المطبخ لتناول الشاي ووجبة خفيفة. تشجع هذه الطقوس الأشخاص الذين لا يعملون عادةً معًا على التفاعل مع بعضهم البعض ، وبالتالي تعميق وتقوية روابطهم مع زملائهم الموظفين.
كم عمر عرض المنح
من القيم إلى الطقوس ، فكر في إنشاء الطرق التي يمكن للموظفين من خلالها تقوية روابطهم مع بعضهم البعض. وهذا بدوره سيعزز روابطهم مع منظمتك.
