يعد تشكيل ثقافة شركتك أحد أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها بصفتك صاحب عمل. إنها اليد التوجيهية غير المرئية التي يمكن أن تحدث فرقًا بين تحقيق أهدافك أو فقدان العلامة. وبالنسبة للعديد من أصحاب الأعمال ، فإنهم يكافحون مع ثقافة الشركة التي يتصورونها في رؤوسهم ، مقابل واقع ثقافتهم اليومية.
لذا اليوم ، أريد أن أتحدث عن ثلاث طرق تقوم بها شخصيًا بتخريب ثقافة شركتك وكيف يمكنك منع هذه الأخطاء في المستقبل.
1. ردود الفعل محبطة.
يعاني العديد من أصحاب الأعمال من مشكلات في التحكم ويخشون ألا يتمكن أي شخص من القيام بالمهمة كما يفعلون. لذا فهم يديرون بشكل غريزي الأشخاص في فريقهم بالتفصيل. يمكن أن يؤثر هذا السلوك على قدرتك على تعيين أعضاء الفريق والحصول عليهم ، ويمكن أن يمنعك أيضًا من توسيع نطاق عملك وتنميته. غالبًا ما يخشى أعضاء الفريق الذين لا يشعرون بالقدرة على أداء وظيفتهم دون إشراف مستمر من تقديم الملاحظات أو تقديم الاقتراحات. مما يعني أنه قد يكون هناك الكثير من الأفكار الجيدة على الطاولة.
من المهم أن تتخذ خطوات للحفاظ على ميولك في الإدارة التفصيلية تحت السيطرة. اسمح لأعضاء فريقك بامتلاك مشاريع أو مهام ضمن مجموعة مهاراتهم ، واطلب أي ملاحظات قد تكون لديهم على طول الطريق واستمع إليها. إذا اتبعت المعيار الذهبي للتوظيف ، فيمكنك أن تكون واثقًا من أن لديك أعضاء فريق لديهم خبرة في مناصبهم ويمكنهم تقديم نظرة ثاقبة خارج نطاقك.
2. أنت لست سعيدا أبدا.
هناك مشكلة أخرى يواجهها العديد من أصحاب الأعمال تتعلق بالتعليقات المقدمة لأعضاء الفريق. هل أنت شخص يتستر على الانتصارات والنجاحات ويركز على العيوب والأخطاء؟ يمكن أن يكون لهذا تأثير كبير على ثقافة شركتك بطرق أكثر مما تعتقد. إذا كان فريقك قلقًا دائمًا بشأن ما إذا كان بإمكانهم القيام بعمل جيد ، فقد يؤدي ذلك إلى تسويف أعضاء فريقك. إنهم خائفون جدًا من فعل الشيء الخطأ ، أو تقديم عرض تقديمي أو تقرير لا يرقى إلى معاييرك ، لدرجة أنهم سيتأخرون عن القيام بذلك دون وعي حتى اللحظة الأخيرة.
لمنع حدوث هذه المشكلة ، امنح موظفيك القدرة على ارتكاب الأخطاء. اطلب منهم مسودة. امنحهم مساحة للنمو وارتكاب الأخطاء ، واعمل معهم على كيفية تحسين الأمور في المستقبل. في نفس المجال ، إذا وجدت نفسك ترتكب خطأً ، امتلكه وامنح نفسك نعمة للقيام بعمل أفضل في المرة القادمة.
3. أنت لا تأكل الطبخ الخاص بك.
الطريقة الأخيرة التي تقوم بها بتخريب ثقافة شركتك تتعلق بعدم قدرتك على تناول طعامك الخاص. هل تخبر فريقك بالحضور في الوقت المحدد للاجتماعات ولكن التناسق يظهر متأخراً خمس دقائق؟ هل تطلب منهم إكمال خطة العمل ربع السنوية بحلول يوم الجمعة المقبل ولكنك تفشل في تسليم خطة العمل الخاصة بك؟ فريقك يراقب وأي شيء تطلب من فريقك القيام به ، يجب أن تكون نموذجًا لنفسك كلما أمكن ذلك.
ثقافة الشركة هي مهمة مستمرة. كل يوم لديك الفرصة للمساعدة في تشكيل مستقبل عملك. من خلال تغيير هذه السلوكيات الثلاثة ، ستكون في طريقك إلى تشكيل ثقافة الشركة التي يمكنك أن تفخر بها.
