يمكنني دائمًا إخبار الاهتمامات الحقيقية لقائد الشركة من خلال تركيزهم. غالبًا لا يكون هذا التركيز هو الاتجاه الأفضل للشركة. إن تعلم تحقيق توازن صحي في تركيزك هو المفتاح لقيادة شركتك إلى نجاح تريد وتصور.
ينقسم القادة إلى ثلاث فئات:
التركيز داخليا
إذا كنت قائدًا يركز على الداخل ، فأنت تتبع جدول أعمال موظفيك. أولوياتهم هي أولوياتك ولا يبدو أنك تتغلب على قائمة المهام الخاصة بك. تجد نفسك مدفونًا في صندوق البريد الإلكتروني الخاص بك في وقت متأخر من الليل ولا يبدو أن هناك وقتًا كافيًا للتفكير في الخطوات التي تحتاج إلى اتخاذها لنقل شركتك إلى المستوى التالي.
في حين أن الاهتمام باحتياجات موظفيك والاهتمام بها أمر نبيل ، فمن السهل أن تتورط في الحشائش اليومية ولا تركز أبدًا على دورك الأكثر أهمية - إنشاء ومشاركة إستراتيجية الشركة.
ما الذي تستطيع القيام به؟ ابدأ بوضع حدود - الاجتماعات الدائمة مع جداول الأعمال ، ومسار التصعيد المعروف ، والإصرار على أن يقدم الموظفون لك حلولًا للمشكلات التي يعتقدون أنها موجودة ، كلها بداية جيدة. اسأل نفسك عما إذا كنت تقوم بتمكين موظفيك من اتخاذ القرارات بأنفسهم ، أم أنك تعاني من مشكلات تتعلق بالسيطرة.
كم يبلغ طول جينجر دوجار
لديك فريق لسبب ما. إذا وجدت أنك تقوم بعملهم نيابة عنهم ، فعليك التفكير بجدية في سبب ذلك ومعالجته بشكل مباشر من خلال التدريب أو التخلي عن بعض السيطرة أو إجراء تغيير.
احرص على اكتشاف طرق لاستعادة الوقت الثمين على مدار اليوم.
مركّز خارجيًا
القائد الذي يركز على الخارج مدفوع من قبل جميع القوى الخارجية التي تضغط على الشركة. أنت مهتم بما يفعله أحدث المنافسين ، وكيف يعمل الاقتصاد ، وما إذا كان عملاؤك سعداء أم لا. أنت على استعداد للتضحية بمواردك الداخلية ووقتك في السعي لمعالجة هذه القوى الخارجية وغالبًا ما تستخدمها كذريعة لعدم نجاحك. إذا كنت صادقًا مع نفسك ، ستدرك أن لديك القليل جدًا من التحكم في هذه الأشياء.
ما الذي تستطيع القيام به؟ ندرك أن الشركات قد نجحت في مواجهة المنافسين الكبار وفي بيئات عمل أقل من ممتاز. في الواقع ، بدأت بعض أكثر العلامات التجارية نجاحًا اليوم ونمت بشكل كبير خلال الركود الكبير في عام 2008.
سيبدع المنافسون دائمًا ويجب عليك بالتأكيد الانتباه ، لكن لا تدعهم يشتت انتباهك عن هدفك. تميل الشركات الجديدة إلى اتخاذ صفقات سيئة أو بناء منتجات رديئة في محاولة لإزاحة منافس فقط لتعاني لاحقًا بسبب مشاكل في الأداء والقدرة على تمويل المشاريع الموقعة.
وبينما يكون العميل دائمًا على حق ، تأكد من أنه العميل المناسب. لا تتطلع شركة هول فودز إلى منافسة وول مارت على السعر. إنهم يفهمون أن عملاءهم يتوقعون مستوى مختلفًا من الاختيار والخبرة. أسوأ شيء يمكنك القيام به هو تخفيف علامتك التجارية من خلال محاولة أن تكون كل الأشياء لجميع الناس.
التركيز استراتيجيا
كم عمر ستيفي جراف
عندما كنت طفلاً ، أمضيت ساعات طويلة في البحيرة. تعلمت أن سر قيادة قارب في خط مستقيم هو التركيز على نقطة بعيدة في المسافة وتوجيه القارب نحوها. نعم ، كان عليّ الانتباه إلى القوارب من حولي والتأكد من أنني لم أتسرع في رمي شخص ما من قاربي ، لكن تركيزي كان دائمًا على المسافة.
نفس الشيء ينطبق على الشركة. يجب أن تجد منارة بعيدة لشركتك وتقود مؤسستك بشغف في هذا الاتجاه.
يجد القائد الذي يركز بشكل استراتيجي توازنًا صحيًا بين خدمة الاحتياجات الداخلية والتهديدات الخارجية. وظيفتك وطاقتك هي التي ستقود مؤسستك إلى الوجهة التي تراها.
