كان لدي بعض الرؤساء العظماء - أنواع القادة الذين جعلوني أتطلع إلى الذهاب إلى العمل ، والذين أحاول أن أتبعهم كقائد بنفسي.
(بالطبع ، كان لدي أيضًا بعض الرؤساء غير الرائعين. ربما لديك أيضًا.)
هناك أشياء معينة يمكن لأي شخص تقريبًا تبنيها ليصبح مديرًا أفضل. يبدأ كل شيء بسلسلة من العادات اليومية - ليس من الصعب ممارسة أي منها بشكل خاص ، إذا ركزت على ذلك.
فيما يلي 27 أمرًا بسيطًا ولكنه حاسم يفعله أفضل الرؤساء كل يوم.
1. يظهرون روح الدعابة لديهم.
لا ، ليس عليهم إلقاء النكات ، لكن الرؤساء العظماء يظهرون تقديرهم للفكاهة. إنها مهمة ، لأنها تمكنهم من الحفاظ على تأثيرهم في المواقف الصعبة. أفضل ما قاله إتش جي ويلز: 'أزمة اليوم هي نكتة الغد'.
2. يشاركون رؤيتهم.
بالطبع ، هذا يفترض أن لديهم بالفعل رؤية (انظر رقم 20). تعني مشاركة الرؤية جعلها في متناول أعضاء فرقهم وقابلة للتواصل معها وواضحة. وإلا ، كيف يعرف الموظفون ما الذي يعملون من أجله؟
3. تثبت أن المنظمة أكبر من شخص واحد.
لا أحد يريد العمل مع شخص يعتقد أن المنظمة تدور حول الرئيس. يُظهر الرؤساء العظماء أنهم يقدرون الأشخاص الآخرين والمنظمة بقدر تقديرهم لأنفسهم. الموضوعات ذات الصلة: يومًا ما سيتحرك الرئيس. يحتاج إلى خطة خلافة.
4. يفهمون أن الناس لديهم حياة خارجية.
يتعاطف المديرون الجيدون اليوم عندما يكون للموظفين التزامات خارجية مشروعة: رعاية الأطفال ، والتعيينات مع أطباء الأسنان ، والإجازات ، وما إلى ذلك. فهم يتوقعون التفاني في العمل ، لكنهم أيضًا يفهمون ويتوقعون التفاني في جوانب مهمة أخرى من الحياة.
5. يخلقون المزيد من القادة.
يمكن للقادة الجيدين جمع الكثير من الأتباع ، لكن القادة العظماء حقًا يظهرون حرصهم على مساعدة الآخرين ليصبحوا قادة أفضل. في أي يوم ، يمكن أن يعني هذا إظهار الثقة والإيمان والإثارة في تنمية الآخرين.
6. يفكرون بجدية في قرارات التوظيف.
يتعلم القادة والرؤساء العظام التفويض. القيام بذلك بشكل مريح يعني تجنيد نجوم حقيقيين تشعر بالرضا حيال تفويضهم. كما أخبرني مسؤول حكومي رفيع المستوى ذات مرة ، 'الموظفون أكثر أهمية من السياسة'.
7. يتشاركون الائتمان.
يفهم الرؤساء الكبار أن كل شخص يحتاج إلى سماع أن مساهماته تحظى بالتقدير والتقدير ، وأنهم يبحثون عن فرص لمنح الفضل.
8. ينهون قرارات التوظيف السيئة بشكل نظيف.
قرار التوظيف السيئ هو خطأ المدير جزئيًا على الأقل. لذا ، فإن الرؤساء الكبار يعالجون أخطائهم ، من خلال إنهاء قرارات التوظيف السيئة بشكل عادل وأخلاقي وقانوني.
9. يقبلون اللوم.
ليس الفشل بالضرورة أمرًا سيئًا ، طالما أن الناس يتعلمون منه ويجربون أشياء أخرى في أعقابه. ومع ذلك ، من المهم أن يتقبل القائد أن الفشل نفسه عادة ما يقع على كتفيه.
10. يحتفلون عندما تسير الأمور على ما يرام.
لا أحد يريد أن يعمل في مكان حيث المكافأة الوحيدة للعمل الجيد هي المزيد من العمل. يتجنب المديرون الجيدون أن يكونوا مثل هذا الرجل (وليس فقط لأنه مات).
11. يتخذون القرارات.
غالبًا ما تكون القرارات الصعبة هي أفضل القرارات ؛ إنها الأشياء التي يحتاجها الناس بشدة. (لاحظ زميلي جاستن باريسو مؤخرًا تنفيذًا ممتازًا لعملية اتخاذ القرار أشار إليه في مقال له عن جيف بيزوس: 'لا أوافق والتزم').
كم يبلغ ارتفاع بائعي باكاري
12. يعرفون ما الذي يتحدثون عنه.
من الناحية المثالية ، يجب أن يكون لدى المدير خبراء في الموضوع وقادة مرؤوسون أكثر دراية بمجالاتهم مما هو عليه. لكن يجب أن يكون لدى المدير ما يكفي من المعرفة والمعرفة للقيادة.
13. يظهرون الثقة.
الثقة بدون الكفاءة هي وصفة لكارثة ، لكن على الرؤساء الذين يريدون القيادة أن يثبتوا لفريقهم أنهم يؤمنون بأنفسهم وفريقهم ومهمتهم.
14. يحترمون وقت الآخرين.
إلى حد كبير ، هذا يعني أن تكون في الوقت المحدد. إذا لم تتمكن من تتبع الوقت بنفسك ، فاضبط الوقت على هاتفك الذكي. لكن أيضًا: الخطب والاجتماعات. جدولة لهم ، نعم - ولكن فقط حسب الضرورة.
دانا اليكسا ومات تفكك
15. يعرفون متى يدفعون بقوة أكبر.
في بعض الأحيان ، تكون الكلمات الأكثر تحفيزًا التي يمكن أن يقولها المدير للموظف شديدة الأهمية: 'أعلم أنه يمكنك القيام بعمل أفضل'.
16. يعرفون متى يتراجعون.
ومع ذلك ، في حين أن مطالبة الناس بالارتقاء إلى مستوى المناسبة يمكن أن تكون فعالة ، فإن الرؤساء الكبار يتمتعون بالذكاء العاطفي لفهم متى يبتعدون كثيرًا ويتكيفون.
17. يضعون الأولويات ويشاركونها.
إذا كان كل شيء يمثل أولوية ، فلا شيء. لذا فإن الرؤساء العظماء يوضحون ما يعتقدون أنه الأكثر أهمية. من الناحية المثالية ، يلتزمون بقاعدة الثلاثة - ثلاثة هم العدد الأمثل للأشياء التي يمكن لمعظم الناس تكريس اهتمامهم لها في أي وقت.
18. يشاركون المعلومات.
الرؤساء غير الآمنين يحتفظون بالمعلومات مثل سلعة ، ويوزعونها بعناية لجعلهم يشعرون بالقوة. صحيح ، هناك أوقات يكون فيها من الضروري الاحتفاظ بالمعلومات عن كثب لأسباب إستراتيجية - لكن الرؤساء الكبار يجعلون الشفافية هي الإعداد الافتراضي لهم.
19. إنهم مهذبون - أو على الأقل أنيقون.
أن تكون مهذبًا لا يكلف شيئًا ، ويولد مشاعر طيبة ، ويزيد من المجاملة. لا تخلط بين الأدب ونقص الصلابة ؛ يمكنهم أن يسيروا جنبًا إلى جنب. نقيض الأدب هو الوقاحة (وليس الضعف).
20. يعتقدون أن كبيرة بما فيه الكفاية.
يدرك الرؤساء العظماء أنهم يطلبون من الناس قضاء ما لا يقل عن ثلث ساعات استيقاظهم في العمل على رؤيتهم. لذا فهم يتأكدون من أنها رؤية كبيرة وجديرة بالقدر الكافي.
21. يتصرفون بشكل أخلاقي ويضعون معايير عالية.
غالبًا ما يأخذ الموظفون زمام المبادرة. لذا بينما تعني الأخلاق أشياء مختلفة لأشخاص مختلفين ، اعلم أنه مهما كان المثال الذي تحدده ، فمن المحتمل أن يتبعه أولئك الذين يعملون لديك.
22. يسألون أسئلة ذكية.
ومن المثير للاهتمام أن السؤال الأذكى يكون أحيانًا هو السؤال الأساسي الذي يخشى الناس طرحه لأنهم يعتقدون أنه سيكشف عن نقص في المعرفة أو الفهم. (ذات صلة: يعترفون عندما لا يعرفون.)
23. يسمعون الناس.
يدرك المدير العظيم أنه على الرغم من أنه يحتاج إلى إظهار الثقة ، فإن هذا لا يعني أنه يجب أن يعرف كل شيء. بوس ، لقد استأجرت فريقك لسبب ما. أنت تجري المكالمة الأخيرة ، لكنك مدين لنفسك بالاستماع إليهم.
24. إنهم يقودون بالقدوة.
يعمل الرؤساء العظماء بجد ويظهرون أنهم يقدرون عمل فريقهم. كما أنهم يقودون عن طريق القدوة بطرق أخرى: على سبيل المثال ، معاملة العملاء بشكل جيد ، وجعل الكفاءة أولوية. مهما كان ما يفعله المدير ، فإنه يطلب من الجميع التصرف بنفس الطريقة.
25. إنهم يهتمون بأنفسهم.
بالحديث عن القيادة بالقدوة: يوضح الرؤساء الكبار أنهم يقدرون صحتهم وعائلاتهم وإيمانهم (بغض النظر عن هذا الدين) وأولوياتهم الأخرى. يصعب على أي شخص آخر التصرف بهذه الطريقة إذا لم يقم الرئيس بنمذجه.
26. فكر قبل أن يتكلموا.
يدرك الرؤساء العظماء أنه لا يوجد شيء اسمه ملاحظة غير ضارة عندما تكون مسؤولاً. هناك قوة في أن تكون غير رسمي وغير رسمي ، ويجب أن تكون ودودًا وودودًا - لكن لا تخطئ في قول أشياء لا تقصدها من خلال عدم التفكير في كلماتك.
27. يشجعون تنمية الآخرين.
يشجع الرؤساء الكبار على التعليم والتدريب والاستكشاف والتواصل. وبدلاً من ذلك ، يشعر الرؤساء المخيفون بالقلق من أن أفضل موظفيهم سوف يتفوقون عليهم (أو ينتقلون إلى مكان آخر). إذا قمت بتعطيل الصفقة كرئيس ، فمن المحتمل أن تحصل على موظف أفضل وأكثر التزامًا.
هل لديك عادات رائعة أخرى لرؤساء استثنائيين؟ اسمحوا لنا أن نعرف في التعليقات.
