وصفة النجاح ليست علم الصواريخ. ادرس ممارسات المتفوقين وستجد عادةً أشخاصًا يعملون بجد ويثابرون ويظهرون استعدادًا لتحمل المخاطر والتعلم من الفشل. لكن القيام بالأشياء الصغيرة الصحيحة يوميًا يساعد أيضًا. خذها من أكثر من عشرين من المديرين التنفيذيين الذين يشاركون كلماتهم حول العادات اليومية التي أوصلتهم إلى القمة وساعدتهم على البقاء هناك.
1. افعل شيئًا واحدًا في اليوم يجعلك تشعر بالتوتر.
'كل النمو يحدث خارج منطقة الراحة الخاصة بك ، ومن خلال مواجهة نقاط ضعفك بشكل مباشر يمكنك تحويلها إلى نقاط قوة.'
--J.R. Ridinger ، المؤسس والرئيس التنفيذي لمنصة التجارة الإلكترونية سوق أمريكا l SHOP.COM
2. إخراج أجهزة الكمبيوتر من الاجتماعات.
ما لم تكن تستخدم جهاز كمبيوتر لتقديم العروض ، فاخرج أجهزة الكمبيوتر من الاجتماعات. إذا كانت المشكلة هي أن لديك الكثير من الأشياء المتباينة التي تحدث وتحتاج إلى مراقبتها من جهاز الكمبيوتر الخاص بك ، فلن تولي اهتمامًا مناسبًا للاجتماع. وبتشتيت انتباهك أكثر من اللازم ، فأنت تؤدي فقط إلى تفاقم المشكلة. إما أن تلغي الاجتماع لأنك مشغول للغاية ، أو انتبه إليه. لا تتزلج في المنتصف.
- ماثيو هاريجان ، الشريك المؤسس والمدير العام لشركة جراند سنترال تك ، وهو مسرّع تكنولوجي في مدينة نيويورك
3. النوم على المسامير.
'لأن وظيفتي تتطلب أن أقضي حوالي 200 ليلة فندقية سنويًا في جميع أنحاء العالم ، فغالبًا ما أعاني من الأرق الناتج عن اضطراب الرحلات الجوية الطويلة. هذا هو السبب في أنني أحزم دائمًا سجادة سبايك. على الرغم من أن الآلاف من المسامير البلاستيكية تؤلم في البداية ، إلا أنها تعطي الإحساس الصحيح بالاسترخاء اللازم للنوم.
- باتريك بالم ، مؤسس هانسوفت و فافرو
4. تحديد مواعيد نهائية صارمة.
لتعزيز الإنتاجية ، من المهم تحديد المواعيد النهائية التي تكون في الجانب العدواني. ليست عدوانية بشكل شنيع ، ولكن من الصعب تحقيقها. تحديد المعالم يجعل من الممكن قياس التقدم. إنه يخلق عملية ويفرض الشفافية ويعزز بالتأكيد الإلحاح.
- تود كريزيلمان ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لأداة استخبارات مبيعات الإعلانات ميديارادار
5. تحدى أفكارك وآرائك.
مرة في اليوم أحاول اكتساب منظور حول موضوع ربما يجعلني غير مرتاح ، سواء كان محتوى الموضوع نفسه أو المصدر ، أي السياسة ونمط الحياة وما إلى ذلك ، أعتقد أنه من المهم أن تتحدى نفسك باستمرار كل يوم. يسمح لك هذا الوقت الذي تقضيه خارج منطقة الراحة الخاصة بك بممارسة تفكير أكثر تباينًا ويمنع عملية التفكير التي لا معنى لها عند حل مشكلات العمل اليومية. سواء كنت تقرأ مقالًا أو تشاهد محادثة TED أو حتى تشاهد برنامجًا إخباريًا ، فأنت تضمن أن تكون أكثر دراية بموضوع معين وقد تجد نفسك تعيد النظر في موقعك الأصلي ، وكلها إيجابية وتعزز الإبداع و تفكير تحليلي.'
- مارك لايل ، نائب الرئيس للتسويق في سانتا مارغريتا ، شركة نبيذ
كم عمر أندرو ووكر
6. استمع إلى Blinkist.
أنا أركب قطار ركاب يوميًا ، أكثر من 90 دقيقة في كل اتجاه ، من منزلي في ويسكونسن إلى مكتبنا في وسط مدينة شيكاغو. خلال ذلك الوقت ، تتضمن طقوسي محاولة اللحاق بتدفق رسائل البريد الإلكتروني التي لا تنتهي والاستماع إلى موقع Blinkist ، وهو موقع يقدم كتبًا تم تحويلها إلى مقتطفات صوتية مدتها 15 دقيقة.
--تيم هاندورف ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لموقع مراجعة برامج وخدمات الأعمال G2 الحشد
7. ابحث عن الإلهام من الأماكن غير المتوقعة
أحب القراءة قبل النوم ، لكن ليس كتب الأعمال. عادة ، سألتقط شيئًا أقل تحليليًا سيساعدني على الاسترخاء ، مثل رواية أو أحدث إصدار من كتاب احمر . في بعض الأحيان ، يمكن أن يكون كتالوج Pottery Barn. الفكرة الرئيسية هي أنه يمكنني الحصول على أفكار من أماكن غير متوقعة أثناء الاسترخاء ، والتعرف على ما يحدث في العالم من حولي. إذا كان بإمكاني التراجع خطوة إلى الوراء والتنفس ، يمكنني البدء في رؤية الصورة الأكبر. قراءة الأشياء الجادة ، على الرغم من ضرورتها ، لا تحفز كل جزء من الدماغ. لذلك ، أسمح لنفسي بتخفيفها في الليل.
- مونيكا هو ، CMO في xAd ، الذي يوفر حلول تسويق قائمة على الموقع
8. استيقظ مع عقلية الخدمة.
أحاول أن أستيقظ كل صباح وأفكر في أفضل السبل لخدمة فريقي ، وليس الإدارة. وظيفتي هي تقديم رؤية للتحفيز ، وإزالة العقبات حتى يتمكن الآخرون من تحقيق الأهداف ، وتعزيز مجتمع يعمل بشكل جيد معًا. لا تعمل الفرق الحديثة في مجال التكنولوجيا بشكل جيد في التدرجات الهرمية من أعلى إلى أسفل. غالبًا ما يحقق تعزيز التعاون نتائج أفضل. أوه ، أجل ، ولا تكن أحمق.
--Frank Bien ، الرئيس التنفيذي في المتفرج ، مزود حلول تحليلات البيانات
9. استخدم ساعات الصباح الباكر للوضوح وتحديد الأولويات.
أنا أستيقظ مبكرًا - ما بين الساعة 3:30 و 4 صباحًا في أيام العمل. في تلك الساعة ، لا توجد اتصالات واردة ، لذلك يمكنني بسرعة مسح صندوق الوارد الخاص بي وأولويات الفرز لهذا اليوم. مع هذا بعيدًا ، تكون ساعات عملي في المكتب منتجة للغاية ، حيث أعمل مع فريقي بدلاً من دفنها في صندوق الوارد الخاص بي. ومع ذلك ، فإن الأمسيات للعائلة والنوم في ساعة معقولة.
- جيريمي كورست ، كبير مسؤولي التسويق في مزود برامج أتمتة الضرائب أفالارا
10. جدولة الاجتماعات في الصباح.
`` على الرغم من أنني لست شخصًا صباحيًا ، إلا أنني أحاول منع جميع اجتماعاتي في الصباح. بهذه الطريقة ، يمكنني التركيز على التحضير قبل أن يمتلئ صندوق الوارد الخاص بي ، وأمنح نفسي الوقت الكافي لاستيعاب المحتوى الذي تمت مناقشته مع فريقي وتثليثه بشكل كامل ، والاستجابة بعناية في وقت لاحق من اليوم. كما أنه يحرر فترات ما بعد الظهيرة لمعالجة أي شيء يأتي مع تقدم اليوم.
- كريستين سونداي ، مدير العمليات في بالادين ، سوق مجاني يربط المحامين ذوي الجودة العالية بفرص مجانية مخصصة ومدروسة من خلال المنظمات غير الربحية الشريكة
11. تدرب على قاعدة الخمس ساعات.
أعتقد أنه من المهم للمديرين التنفيذيين أن يتمتعوا بالتواضع الفكري بالإضافة إلى التواضع التشغيلي ، لذلك أهدف كل أسبوع إلى قضاء خمس ساعات في تثقيف نفسي. هناك دائمًا المزيد لتتعلمه ويمكن أن يؤثر بشكل إيجابي على كيفية قيادتك أو كيفية أداء مؤسستك للأعمال. أقوم بتثقيف نفسي من خلال قراءة مقالات حول القيادة واتجاهات الصناعة والتكنولوجيا ، ثم أتأكد من مشاركة ما أجده مع فريقي. غالبًا ما أتأخر ساعتين عن قاعدة الخمس ساعات ، لكنني أحاول ألا أكون قاسية جدًا على نفسي.
--Chandar Pattabhiram ، CMO of ماركتو ، التي توفر برامج وحلول التسويق
من هو باتي محبوب متزوج
12. توظيف رصاصة دفتر اليومية.
`` أتلقى المئات من رسائل البريد الإلكتروني والطلبات كل يوم ، بالإضافة إلى ملء التقويم الخاص بي من الاثنين إلى الجمعة من الساعة 8 صباحًا حتى 6 مساءً ، لذلك أحتاج إلى طريقة مؤكدة لإعطاء الأولوية للأهداف ومعرفة بالضبط ما يجب القيام به كل يوم وأسبوع ، والشهر ، وفي الأشهر العديدة القادمة. لتحقيق ذلك ، أستخدم نظامًا نقيضًا للفوضى ، ويتعلق بتصفية الضوضاء الإلكترونية والعودة إلى الأساسيات. يطلق عليه Bullet Journaling - شكل من أشكال التسجيل السريع الذي يسمح لي بتلخيص كل شيء للتركيز فقط على النتائج التي أريد تحقيقها ، وتتبع ما فعلته ومتى. إنها تتضمن قلم رصاص وورقة من المدرسة القديمة ، لكن تدوين الأشياء أمر ضخم للاحتفاظ به ، إنه مرشح تلقائي (لا أكتب ما لا أعتقد أنه مهم) وأجد الحرية داخل حدود النظام ، لأنني ، في نهاية اليوم ، أعرف بالضبط ما فعلته ، وما لم أفعله ، ولماذا.
- بيل هيرلي ، رئيس قسم التسويق بشركة الاتصالات سنشريلينك
13. تخصيص الوقت لمواكبة الاتجاهات.
بصفتك مدير تسويق في شركة تقنية عالية النمو ، يمكنك أن تنجذب إلى مليون اتجاه. تعد إدارة الوقت أمرًا بالغ الأهمية ، لذلك ليس هناك ثانية من يومي تمر دون تخطيط. في حين أن المحادثات مع الشركاء والعملاء وأعضاء الفريق أمر بالغ الأهمية ، فإن وقت إنجاز العمل لا يقل أهمية عن ذلك. لذلك كل يوم أحد أقوم بتخصيص الوقت في الجدول الزمني الخاص بي للسماح بوقت العمل والرد على رسائل البريد الإلكتروني. أقوم أيضًا بتخصيص الوقت كل صباح لمواكبة الاتجاهات والتكيف مع سوقنا سريع الخطى لضمان أن استراتيجيات التسويق لدينا مناسبة دائمًا.
- ماريا بوسا ، كبير مسؤولي التسويق Integral Ad Science ، شركة تكنولوجيا وبيانات لصناعة الإعلان
14. استمر في التركيز على الصورة الكبيرة.
إن تنفيذ المبادرات الموجهة نحو دفع المخطط الكبير والاستمرار في التركيز عليها أمرًا مهمًا. روما لم تبن في يوم واحد. أنا مؤمن بتقسيم الأشياء إلى سلسلة من الخطوات والمواعيد النهائية ، ثم التحكّم بها مع التخفيف من الإلهاءات. ربما تكون القدرة على الاستمرار في التركيز أصعب جزء من كونك رئيسًا تنفيذيًا كل يوم. من السهل جدًا تشتيت الانتباه. تظهر الأشياء طوال الوقت والتي ليست جزءًا من خطتك. يجب أن يكون لديك القدرة على حل المشكلات الخاطئة ، ولكنها مهمة ، بسرعة أو ببساطة قل لا أو لا الآن. في بعض الأحيان ، سأخبر الناس بأننا لن نفعل ذلك أبدًا. إنها ليست الخطوة الصحيحة بالنسبة لنا. '
--دارين جوتشيون ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة أمن Keeper ، مدير كلمات المرور وخزينة رقمية آمنة
15. ابدأ مبكرًا.
في عالم اليوم ، علينا جميعًا أن نكون خبراء في تعدد المهام. لم يكن لدي أبدًا دور لم أكن أقوم فيه بـ 78 مشروعًا في وقت واحد. شيء واحد أنا متدين بشأنه هو الوصول إلى المكتب قبل وصول أي شخص آخر ، والجلوس لمدة ساعة كاملة لتصفح كل بريد إلكتروني غير مقروء في صندوق الوارد الخاص بي. خلال ذلك الوقت ، لا أرد على الهاتف ، ولا أرسل رسائل نصية ، ولا أذهب إلى Facebook. لا أفهم أبدًا كيف يعمل الأشخاص مع 8700 رسالة بريد إلكتروني غير مقروءة في صندوق الوارد الخاص بهم ، لكن كل شخص لديه طريقته الخاصة وعليه أن يفعل ما يناسبه. بالنسبة لي ، من المهم أن أكون حاضرًا في الوقت الحالي بينما أحاول التركيز على مهمة معينة ، وهذا يعني أحيانًا حجب كل الضوضاء الأخرى قليلاً.
--ليزا ماري لورانس ، الشريك المؤسس ومدير العمليات في هدية شهرية
16. اعرف ما يحدث في أماكن أخرى من العالم.
كل ليلة قبل النوم في كاليفورنيا ، عندما يكون الصباح الباكر في المملكة المتحدة ، أقضي من 15 إلى 30 دقيقة في الاستماع إلى اليوم تظهر على راديو بي بي سي 4 عبر الإنترنت. يعادل الإصدار الصباحي من NPR ، إنها نافذة خارجية صغيرة ولكنها رائعة ومهمة في الأحداث والرياضة والثقافة العالمية. إن معرفة ما يحدث في أماكن أخرى من العالم يسمح لي بالحفاظ على منظور واسع ليومي ودوري وأهدافي.
- ديفيد جي ، كبير مسؤولي التسويق في الزوراء ، مزود برامج إدارة الأعمال والاشتراك
17. اطلب المساعدة.
في بعض الأحيان ، قد يتردد المدراء التنفيذيون في طلب المساعدة. يتطلب الأمر تواضعًا ، ويتطلب منك التخلي عن بعض السيطرة. ولكن بغض النظر عن مدى موهبتك ، لا يمكن لأحد أن يفعل كل شيء بمفرده. كل يوم ، أتواصل مع شخص ما في فريقي (عادةً مساعدي الافتراضي) للحصول على المساعدة. حتى لو كنت مؤهلاً تمامًا لفعل شيء ما ، ولدي الوقت الكافي للقيام بذلك ، لا يعني ذلك بالضرورة أنه ينبغي علي القيام بذلك. إذا كان هناك شخص أثق به يمكنه تولي المهمة بدلاً من ذلك ، فهذا يحررني للقيام بالأشياء التي يمكنني فقط القيام بها. معرفة ماذا ومتى يجب التفويض هو مهارة أساسية يجب أن يمتلكها كل قائد. وإذا أحطت نفسك بالمحترفين الذين يمكنك الاعتماد عليهم ، فستصبح هذه العملية أسهل.
- شانون مايلز ، الرئيس التنفيذي المشارك لشركة ثبت ، شركة خدمات افتراضية مكرسة للمنظمات المتنامية
18. ضع أولوياتك في نصابها الصحيح.
بالنسبة لي هذا هو رقم واحد. أولوياتي هي الأسرة أولاً ، والوظيفة ثانيًا ، والهوايات ثالثًا ، وقد حققت أكبر قدر من النجاح خلال أوقات حياتي عندما اتبعت هذه القاعدة المفروضة ذاتيًا. إذا حدث خلل في توازن أحدهما ، أشعر به على الفور وسيبدأ كل شيء في المعاناة. العائلة معك على المدى الطويل ، لذا من الأفضل أن تحصل على ذلك بشكل صحيح. بمجرد أن أشعر بالعناية الجيدة بهم ، يمكنني بعد ذلك التركيز على وظيفتي. وأشعر أنني أكثر ابتكارًا وإبداعًا في عملي عندما آخذ استراحة للتخلص من التوتر وتصفية ذهني من خلال الانخراط في إحدى هواياتي المفضلة.
--Bonnie Crater ، الرئيس التنفيذي لشركة رؤى كاملة الدائرة ، أداة مقاييس التسويق التي تعمل داخل Salesforce لتحديد عائد الاستثمار لجهود التسويق
19. حقق أقصى استفادة من كل دقيقة.
إن الشعور بالإلحاح والغرض المركّز هما عنصران حاسمان لخلق التوافق التنظيمي وتحقيق نجاح الشركة. التجارة تتحرك وتتغير بوتيرة متسارعة وسريعة. كل يوم يخلق فرصة للمضي قدما في المبادرات الهامة لتحقيق مهمة الشركة. أبدأ كل يوم برسم مسار عملي لتقديم مساهمة إيجابية لفريقي وعملائي وأصحاب المصلحة المهمين الآخرين في شركتي. الحقيقة البسيطة في العمل هي ... أن الوقت ثمين ولا يمكن تجديده ، لذلك إذا لم تستفيد منه كل يوم ، فستتجاوزك المنافسة.
أين ولد روب ديردك
- توني جويا ، الرئيس التنفيذي لشركة توغو مطاعم ، امتياز مطعم ساندويتش
20. ضع العميل دائمًا في الاعتبار.
في كل يوم ، أود أن أذكر فريقي أننا هنا لخدمة عملائنا. أنا دائمًا أشجع زملائي وأساعدهم على ربط النقاط بين ما نقوم به والأشخاص الذين يؤثر عملنا. في مجال الأعمال ، يجب أن يكون هدفك الأساسي دائمًا هو النتيجة الإيجابية للعميل. عندما نحول التركيز بعيدًا عن 'كيف يمكنني تحقيق ربح؟' إلى 'كيف يمكنني إثراء حياة أولئك الذين يستخدمون منتجي؟' نضع لمسة إنسانية على أعمالنا ، وهو ما يدفع نجاحنا ورغبتنا في المضي قدمًا.
- جون أندرسون ، الشريك المؤسس لـ أصبع ، وهو امتداد للمتصفح يقوم تلقائيًا بتطبيق القسائم عند السداد
21. تناول العشاء مع عائلتك كل يوم.
من السهل جدًا أن تنفصل عنك كمحترف مشغول وأن تنهار حياتك العائلية. الحفاظ على علاقة قوية مع عائلتك أمر حيوي للبقاء على أسس ونجاح.
- راجيف بيهيرا ، الرئيس التنفيذي لمنصة إدارة الأداء عاكس
22. العمل بشفافية كاملة مع موظفيك.
من المرجح أن يعمل الموظفون بجد إذا فهموا كيف تؤثر جهودهم الفردية على نمو الإيرادات الإجمالية والأرباح ومقاييس النجاح الأخرى. أبذل قصارى جهدي للتأكد من أن الجميع يفهم أهداف أعمالنا ذات الصورة الكبيرة ، وكيف أن كل مساهمة فردية مهمة لنجاح الفريق بأكمله.
- فيل شاوي ، المؤسس والرئيس التنفيذي المشارك لشركة الترجمة وإدارة المحتوى TransPerfect
23. قم بإدارة وقتك بشكل جيد ، ثم اذهب للتزلج على الجليد.
ليس من السهل أن تكون رائد أعمال ناجح. أكبر درس تعلمته في عملية إطلاق الشركة وتنميتها هو الإدارة الفعالة للوقت. أتأكد من أنني أستغل وقتي بشكل جيد باستمرار للتأكد من أنني أستطيع التعامل مع كل شيء على لوحتي. وهذا يشمل أيضًا تخصيص الوقت لنفسي. لا أحد يعرف هذا ، لكني أخصص وقتًا للتزلج على الجليد كل عام. أنا فظيع في ذلك ، لكني أستمتع به ، ويساعد في تصفية ذهني.
- ألين شايانفكر ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة الأسهم ، وهو سوق للإقراض العقاري والاستثمار عبر الإنترنت
24. اسأل لماذا تفعل ما تفعله ولمن تفعل ذلك.
يساعدني هذا السؤال في الاحتفاظ بمنظور ، وطالما بقيت إجابتي نكران الذات ، فأنا أسير في الاتجاه الصحيح. ثانيًا ، أحب إجراء مكالمات عشوائية وشخصية لعملائي الرائعين. إنه يفجر عقولهم عندما يتصل صاحب العمل عبر الإنترنت للتحقق منهم. تضيف هذه المكالمات لمسة إنسانية لا يمكن إنكارها لتجربة عمل عقيمة.
- مايكل إس تيريل ، المالك والرئيس التنفيذي لشركة Wholetones ، مشروع تردد الشفاء
25. ابتعد عن مكتبك.
أنا لست شخصًا يمكنه الجلوس على مكتبي لفترات طويلة ، فأنا دائمًا في حالة تنقل. تتمثل إحدى مزايا كوننا رئيسًا تنفيذيًا في سياتل في أننا محظوظون للعيش والعمل في شمال غرب المحيط الهادئ الجميل. في Talking Rain ، نحن محظوظون لأن لدينا حرمًا جامعيًا به العديد من المباني ، لذلك من السهل جدًا بالنسبة لي أن آخذ قسطًا من الراحة وزيارة المكاتب الأخرى. لا يمنحني ذلك فرصة للتفاعل مع الموظفين فحسب ، بل إنه يبني أيضًا صداقة حميمة في الشركة.
- كيفن كلوك ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة شركة Talking Rain Beverage Co .
