وبفضل الأخبار الرائعة عن بدء توزيع اللقاحات ، اقتربت نهاية الوباء. ومع ذلك ، فإن التغييرات التي أحدثتها Covid-19 ليست قريبة من الحدوث.
يراهن بيل جيتس على أننا سنتواصل اجتماعيًا بشكل مختلف بعد فترة طويلة من انتهاء الوباء. محللو العقارات في حيرة من أمرهم بشأن المدن التي ستكون ساخنة حديثًا الآن الكثير من الناس أحرار في التحرك أينما يريدون. وسلطت أدوات جمع البيانات الضوء على زيادة طفيفة في أسابيع العمل التي تستغرق أربعة أيام.
لكن وفقًا لأحد الأساتذة بجامعة هارفارد ، قد يكون أكبر تحول طويل الأجل هو الأرقام التي تحكم ساعات العمل التقليدية لدينا. في العديد من المكاتب ، بعد الوباء ، سيخرج مع 9 إلى 5 القديم وفي 3-2-2.
كم عمر أندرو ووكر
كيف يبدو صوت 3-2-2 بالنسبة لك؟
يأتي هذا التوقع عبر جولة نهاية العام على LinkedIn حول اتجاهات مكان العمل لمشاهدتها في عام 2021 . تسلط القائمة المدروسة الضوء على تنبؤ من آشلي ويلانز من كلية هارفارد للأعمال يقسم الفرق بين أولئك الذين يدعون أننا جميعًا نكافح لمواصلة العمل عن بُعد حتى بعد العودة إلى المكتب بأمان وأولئك الذين يقولون يأسنا للتفاعل الشخصي. سيعيدنا إلى المقصورات وغرف الاجتماعات.
ماريا بارثيرومو صافي الثروة 2015
قد تكون الطريقة الوسطى هي الحل الوسط المثالي ، كما يقترح ويلانز. كتب محرر موقع LinkedIn ، Andrew Seaman ، 'يجوز للشركات السماح للموظفين بالعمل من المنزل يومين أو أكثر في الأسبوع ، مع اختيار البعض ثلاثة أيام في المكتب ، ويومين عن بُعد ، ثم يومين إجازة - 3-2-2 أسبوع عمل' ، تلخيصًا لتنبؤاته.
يمنح هذا الهيكل الموظفين إرشادات لاتباعها (تشير التجارب ذات الإجازة غير المحدودة إلى أنها مهمة لحمل الأشخاص على استخدام سياسات العمل المرنة فعليًا) ولكنها تمكنهم أيضًا من اختيار الجدول الزمني الذي يناسب حياتهم. إنه يمكّن الصدفة المعززة للإبداع والتواصل الإنساني في اللقاءات داخل المكتب مع منح الناس الحرية لمواكبة روتين التمارين والهوايات والعشاء العائلي الذي وجد الكثيرون أنفسهم يستمتعون به في منتصف عام 2020.
تعليقات ويلانز: 'سيطلب الموظفون قدرًا أكبر من المرونة وستتطلبها المؤسسات' ، على الرغم من أنها لاحظت أن القطاعات والمناطق المختلفة ستنتهي بجداول زمنية مختلفة قليلاً بسبب احتياجاتهم وقيودهم المختلفة. (كتأثير إضافي سعيد ، ستخفف حالة الجمود في ساعة الذروة لأن عددًا أقل منا يحتفظ بساعات متطابقة ، كما تضيف.)
يشير سيمان إلى أن `` البيانات الأخيرة من مؤشر ثقة القوى العاملة في LinkedIn تُظهر أن ما يقرب من نصف (47 بالمائة) من المهنيين الأمريكيين يعتقدون أن شركاتهم ستسمح لهم - جزئيًا على الأقل - بأن يكونوا بعيدًا بعد أن يتلاشى جائحة فيروس كورونا ، مع موظفين في بعض الصناعات مثل من المرجح أن تتوقع التكنولوجيا والتمويل المرونة (73 في المائة و 67 في المائة على التوالي).
تشير هذه الأرقام إلى أن العديد من الشركات ستواجه ضغوطًا من الموظفين لتجربة شيء مثل ما تقترحه ويلانز ، لكن لا ينبغي على رواد الأعمال والرؤساء فقط اعتبار فكرتها عن 3-2-2 كوسيلة للتغلب على تمرد الموظف.
ريكي ويليامز صافي القيمة 2015
المنظمات التي جربت هذا النهج المختلط للعمل الشخصي والعمل عن بعد قبل وقت طويل من الوباء أبلغت عن موظفين أكثر سعادة وإنتاجية أعلى وتغيب أقل. يشير هذا إلى أن التحول من نظام 9 إلى 5 القديم إلى 3-2-2 الجديد يمكن أن يكون أكثر من مجرد وسيلة لتهدئة مطالب الموظفين بعد الوباء بالمرونة. في الواقع ، يمكن أن يكون مفيدًا لعقل العمال ونجاح الشركات.
هل ستكون سعيدًا بالعمل بجدول 3-2-2 عندما ينتهي الوباء؟
