تتضمن معظم المقالات التي تقدم المشورة بشأن أفكار العمل المربحة قوائم بأفكار بدء التشغيل مثل أن تصبح متسوقًا شخصيًا ، أو مستشارًا ، أو جليسة حيوانات أليفة ، أو مساعدًا افتراضيًا ، أو مصممًا داخليًا ...
هذا ليس هذا النوع من المقالات.
في حين أن كل ما سبق يمثل أفكارًا رائعة لبدء الأعمال التجارية ، ماذا لو كنت ترغب في تنمية عملك - أو توفير الوقت والمال الكافيين لبدء عمل تجاري جديد؟
دعنا نذهب في اتجاه مختلف. إليكم أفكاري المفضلة - الأفكار التي لا يزال بإمكانك القيام بها بسهولة هذا العام ، على الرغم من أننا في عام 2016 - والتي يمكن أن توفر الوقت وتوفر المال وتبسط حياتك المهنية والشخصية.
الهدف هو أن تفعل أقل من ذلك ، حتى تتمكن من تحقيق المزيد:
1. تصغير حجم قائمة المهام الخاصة بك.
قائمة المهام التي تحتوي على 20 أو 30 عنصرًا ليست فقط شاقة - إنها محبطة. لماذا تبدأ عندما لا يكون هناك طريقة يمكنك من خلالها الانتهاء؟
لذلك أنت لا تفعل.
جرب هذا بدلا من ذلك. قم أولاً بإنشاء قائمة أمنيات: استخدمها لتدوين جميع الأفكار والمشاريع والمهام وما إلى ذلك التي تطرأ على ذهنك. اجعلها قائمة 'تود أن تفعل'.
ثم اختر ثلاثة أو أربعة عناصر من تلك القائمة التي ستحدث فرقًا أكبر. اختر أسهل المهام لإنجازها ، أو المهام ذات المردود الأكبر ، أو المهام التي تقضي على أكبر قدر من الألم.
جينيفر كننغهام راوشيت وبيت هيجسيث
اجعل تلك قائمة المهام الخاصة بك. ثم أنجزها.
ثم ارجع واختر ثلاثة أو أربعة آخرين.
2. تخلص من 'إذن' واحد.
ربما لا تفكر في الأمر بهذه الطريقة ، لكن كل ما تفعله 'يدرب' الأشخاص من حولك على كيفية معاملتك. اسمح للموظفين بمقاطعة اجتماعاتك أو مكالماتك الهاتفية بسبب 'حالات الطوارئ' وسيشعرون بالحرية في مقاطعتك في أي وقت. أسقط ما تفعله في كل مرة يتصل فيها شخص ما وسيتوقع دائمًا اهتمامًا فوريًا. قم بإعادة رسائل البريد الإلكتروني على الفور وسيتوقع الأشخاص دائمًا استجابة فورية.
باختصار ، تمنح أفعالك الآخرين الإذن لمنعك من العمل بالطريقة التي تعمل بها بشكل أفضل.
أنشأ صديق حساب بريد إلكتروني 'طارئ' ؛ يستجيب لهؤلاء على الفور. بخلاف ذلك ، يعرف موظفوه أنه يتحقق فقط من بريده الإلكتروني 'القياسي' عدة مرات في اليوم ويتصرفون وفقًا لذلك.
اكتشف كيف تعمل بشكل أفضل و 'درب' الأشخاص من حولك لتجعلك منتجًا قدر الإمكان.
3. حذف تقرير واحد.
أنت لا تقرأ معظمها على أي حال. وكذلك موظفيك.
4. إلغاء تسجيل الخروج.
عملت في مصنع حيث كان على المشرفين التوقيع على الجودة قبل أن يتم تشغيل الوظيفة. بدا الأمر غريبًا بالنسبة لي - لقد وثقنا في المشغلين لضمان استيفاء الوظائف للمعايير طوال فترة التشغيل ، فلماذا لا نثق بهم لمعرفة ما إذا كانت الوظيفة تفي بمعايير الجودة قبل أن يبدأوا العمل؟
من المحتمل أن يكون لديك تسجيل خروج واحد على الأقل لأنه ، في مكان ما على طول الطريق ، ارتكب أحد الموظفين خطأً فادحًا ، ولا تريد أن يحدث نفس الخطأ مرة أخرى. لكن في هذه العملية ، قمت بتقليل مقدار المسؤولية التي يشعر بها موظفوك عن عملهم ، لأنك أدخلت سلطتك في العملية.
تدرب ، واشرح ، وثق - وأخرج نفسك من العمليات التي لا تنتمي إليها. (تعمل نفس الفرضية في المنزل أيضًا).
5. اطرد أسوأ عميل لديك (أوأسوأ موظف).
أنت تعرف الأول: الصيانة العالية ، والإيرادات المنخفضة ، والأرباح غير الموجودة.
ابدأ في شحن المزيد أو توفير أقل. إذا لم يكن ذلك ممكنًا ، فقم بطرد هذا العميل.
6. القضاء على نفقة واحدة.
في الوقت الحالي ، أنت تنفق المال على شيء لا تستخدمه أو لا تحتاجه أو لا تريده. ولكن منذ شرائها ... تشعر أنك مضطر لاستخدامها. لقد اشتركت في عدد من المجلات (لأن الاشتراك رخيص حقًا مقارنة بالشراء في كشك بيع الصحف).
رائع - ولكن بعد ذلك تظهر المجلات. ثم لا بد لي من قراءتها. إذا لم أفعل ، فإنهم يجلسون ويجعلونني أشعر بالذنب.
لذلك أسقطت ثلاثة أو أربعة. أنا لا أفتقدهم.
غالبًا ما تكون أكبر المدخرات في خفض النفقات ليست التكلفة الفعلية ؛ إنه الوقت المستغرق في فعل أو صيانة أو استهلاك كل ما تمثله النفقات.
اختر حسابًا واحدًا يمكنك التخلص منه وسيوفر أيضًا الوقت والجهد. ستشكرك أرباحك النهائية ويوم عملك على ذلك.
7. إسقاط التزام شخصي واحد.
كلنا نفعل الأشياء ببساطة لأننا نشعر أنه ينبغي علينا ذلك. ربما تتطوع لأن صديقًا طلب منك ذلك ، لكنك لا تشعر بأي صلة حقيقية بالقضية التي تدعمها. ربما تتناول وجبة غداء أسبوعية مع بعض الأصدقاء القدامى لكنها تبدو وكأنها عمل روتيني أكثر من كونها متعة. أو ربما تستمر في محاولة تعلم اللغة الفرنسية لمجرد أنك بمجرد أن تبدأ لا تريد أن تشعر بالخوف.
فكر في شيء واحد تفعله بدافع العادة ، أو لأنك تعتقد أنه من المفترض أن تفعله ، أو ببساطة لأنك لا تعرف كيف تخرج منه - ثم تخرج منه. سيتم استبدال الألم اللحظي - أو ، في بعض الحالات ، المواجهة - للتنحي ، أو الانقطاع ، أو التخلي عن ذلك بسرعة براحة كبيرة من الإحساس.
ثم يمكنك استخدام هذا الوقت لفعل شيء تشعر أنه له معنى حقيقي.
أو فقط خذ استراحة.
8. تحسين الغداء الخاص بك.
أنت بالفعل تتخذ قرارات كافية. ما يجب أن نتناوله على الغداء لا ينبغي أن يكون واحدًا منهم.
قم بتعبئة التونة وسلطة صغيرة. اختر شيئًا صحيًا ، أو شيئًا بسيطًا ، أو حتى شيئًا يمكنك تناوله على مكتبك. احفظ اتخاذ القرار لما هو مهم حقًا.
على سبيل المكافأة ، ستفقد القليل من الوزن وتشعر بتحسن قليل.
9. خصص وقتًا ثابتًا للجلوس والتفكير.
يقضي معظم أصحاب الأعمال الصغيرة وقتًا أطول بكثير في الاستجابة - لقضايا الموظفين وطلبات العملاء وظروف السوق وما إلى ذلك - أكثر مما يقضونه في التفكير.
تخلص من 20 أو 30 دقيقة من وقت رد الفعل عن طريق خلق القليل من الهدوء. أغلق بابك وفكر. الأفضل من ذلك ، اذهب في نزهة على الأقدام. التمرين يعزز التفكير أكثر مما يفعله التفكير ؛ المشي لمدة 40 دقيقة فقط ثلاثة أيام في الأسبوع يبني خلايا دماغية جديدة ويحسن وظائف الذاكرة.
ولا تقلق من أن شيئًا سيئًا سيحدث أثناء رحيلك - في معظم الأوقات ، ستحل المشكلات التي تتجنبها بنفسها.
10. إزالة استنزاف قوة الإرادة.
لدينا جميعًا إمداد محدود من قوة الإرادة. مقاومة الإغراء تخلق ضغوطًا وفي النهاية إنهاك.
ثم تستسلم.
واين كاريني العمر والطول
ولكن إذا لم تكن مضطرًا إلى ممارسة قوة الإرادة ، فلن تستنزف طاقتك. لنفترض أنك تحتفظ بوعاء من الحلوى للعملاء في مكتب الاستقبال. في كل مرة تمشي بجانبك تميل إلى الاستيلاء على قطعة ، لكنك تقف بحزم. مع ذلك ، تقاوم التعب ، وفي الوقت المناسب ستكون أكثر عرضة لتمائم الحلوى.
تخلص من الحلوى تمامًا. ثم لا يتعين عليك استخدام أي قوة إرادة على الإطلاق. اختر شيئًا يجب أن تقاومه - الطعام ، وإضاعة الوقت ، وتصفح الويب ، والتحقق من حسابات وسائل التواصل الاجتماعي - وتخلص من الإغراء.
ينضب الانضباط. الانضباط مرهق. ابق منتعشًا بإلغاء الحاجة إلى الانضباط تمامًا.
11. إزالة فئة واحدة من القرارات.
بدلاً من اتخاذ قرارات متسلسلة ، حاول اتخاذ قرار واحد فقط: قرر من سيقرر.
لنفترض أنك تحتاج بانتظام إلى تحديد ما إذا كنت تريد تسريع الشحن بسبب تأخيرات العمل الجاري. بدلاً من أن تكون صانع القرار ، اختر شخصًا في المنظمة سيتخذ هذه القرارات. قدم التوجيه والمعايير والنصائح ، وأطلق العنان لهذا الشخص. بعد ذلك ، تحقق بشكل دوري لمعرفة ما إذا كانوا بحاجة إلى مزيد من التوجيه. بهذه الطريقة ، ستقضي وقتًا في اكتشاف كيفية التخلص من التأخيرات بدلاً من التعامل مع التداعيات.
تقريبًا كل قرار تتخذه حاليًا يمكن أن يتخذ من قبل الأشخاص الذين تثق بهم. كيف ستتعلم أن تثق بهم؟
قم بتدريس وتدريب وتوجيه وتحقق - وفي الوقت المناسب ستمنح موظفيك السلطة والمسؤولية التي لا يكسبونها فحسب ، بل يستحقونها.
