هناك شيء واحد يشترك فيه جميع المبتكرين الرائعين مع بعضهم البعض وهو أنهم على استعداد للترفيه أو تقبل الأفكار الجديدة وترك الأحكام المسبقة عند الباب. هذا هو تعريف الانفتاح الذهني ، وهو ما يسمح لهم برؤية الاحتمالات الأخرى والخروج من الصندوق.
كم عمر جيم كانتور
لكن احذر من تشويش هذا التعريف.
كيف نفسد الأمر؟ عن طريق تبديل الفعل. أن ترفه فكرة ليست هي نفسها بشكل كامل القبول هو - هي. ولا هو كذلك أن ترفه فكرة هي نفسها مساومة. ومع ذلك ، ربما يكون الدافع وراء ذلك ضغوطًا أكبر من أجل الشمولية وتضميد الجراح ، فإننا نربط الآن الانفتاح الذهني بالتخلي عن بعض الأمور أو تعديل قيمنا لنكون بطريقة ما 'أفضل'.
إن التعريف الأصلي للانفتاح يعني ببساطة أنك تقول 'دعونا نلقي نظرة' عند تقديم مفهوم جديد وتحليله بموضوعية. تفكر مليًا في الإيجابيات والسلبيات وكل الآثار المحتملة. بمجرد القيام بذلك ، إذا كان هناك سبب منطقي سليم لرفض الفكرة أو الالتزام بمعتقداتك السابقة ، فلديك مطلق الحرية في فعل ذلك.
اسمحوا لي بعبارة أخرى.
يمكنك أن تقول لا.
ليس عليك دائمًا التغيير.
لماذا هذا مهم لفهم؟ لأنه عندما يريد الآخرون طريقهم ، يمكن أن يسارعوا إلى تصنيفك بكل أنواع الطرق إذا لم تنحني. يمكنهم النظر إلى التزامك بالبروتوكولات الحالية أو رفضك للمقترحات كإشارة على أنك لست قادرًا على التكيف بما يكفي ، ولست متعاطفًا بما فيه الكفاية ، ولست ذكيًا بما يكفي. يمكنهم الابتعاد وتركك - وعملك - يتعثران دون دعم.
ويمكن أن يلدغ. أنت بشر فقط ، بعد كل شيء.
كم عمر دوم تريسي
كقائد ، عليك أن تكون قادرًا على تحمل هذا النقد. والأهم من ذلك ، عليك أن تجد طرقًا لتُظهر للآخرين أنه حتى لو لم يتغير شيء ، فأنت تسمعهم بالفعل وتفكر بجدية فيما يقدمونه لك. قبل بدء تذمر مبرد الماء ،
- اسأل الكثير من الأسئلة. طلب المزيد من المعلومات يرسل إشارة إلى أنك مهتم وتحاول فهمها. إنها إلى حد بعيد أسهل طريقة لإظهار الانفتاح.
- قم بزيارة أشخاص وأماكن جديدة. يتطلب كل من السفر والتواصل ضبطًا سريعًا. يمكنك مشاركة تجاربك وإظهار للآخرين أنك تعمل من أجل فرص جديدة.
- تفويض وجلب المزيد من الغرباء (الخبراء). يوضح هذا أنك تثق في حكم الآخرين ، وتدرك المهارات والقدرات التي يمتلكونها ، وأنك على استعداد للتنحي عند الضرورة لاكتساب شيء ذي قيمة.
- اطلب المزيد من النماذج والاقتراحات. حتى إذا انتهى بك الأمر إلى عدم أخذ الكثير من الأفكار التي تحصل عليها ، فهذا يدل على أنك لن تقوم تلقائيًا بإسقاط المفاهيم. يمكنك التحدث مع الموظفين حول ما يجعل كل مفهوم ممكنًا أو غير ممكن ، بالإضافة إلى ما تقدره أو لا تحبه.
- ضع كلا الجانبين. تحدث من خلال تحليلك حتى يتمكن الناس من فهم سبب توصلك إلى استنتاجك دون الشعور بعدم الاحترام.
- أظهر التعلم المستمر (وشجع الآخرين على القيام بذلك أيضًا). سواء كنت تأخذ فصلًا دراسيًا أو تشارك ملفات البودكاست التي ملأت بها المشغل ، مثل طرح الأسئلة ، أو البحث عن تعليم يظهر أنك لا تعتقد أن لديك كل الإجابات. وعندما تدعم التعلم في الآخرين ، فإنك تُظهر أنك لست خائفًا مما قد يعودون به.
- انظر إلى روتينك. متى كانت آخر مرة فعلت فيها شيئًا عفويًا لنفسك أو لعمالك؟ بالتأكيد ، يجب عليك جدولة الكثير من الأشياء لأسباب عملية ، ولكن حتى شيء بسيط مثل الذهاب إلى مطعم مختلف لتناول غداء عمل يمكن أن يرسل رسالة مفادها أنك لست عالقًا تمامًا في طريقة واحدة من التفكير.
يمكن أن يكون كونك متفتح الذهن مفيدًا بشكل لا يصدق لك على المستوى الشخصي والمهني. ولكن يمكنك أن تكون متفتح الذهن دون أن تكون القصبة مثنية في كل اتجاه بفعل الريح. غيّر عندما يكون الأمر منطقيًا ، قف على أرض الواقع عندما لا يحدث ذلك ، وطالما أنك شفاف ، لا تقلق بشأن الباقي.
