على مدى السنوات القليلة الماضية ، كانت ممارسة اليقظة الذهنية في ازدياد في عالم الأعمال. عندما بدأت فوائد هذه العقلية الشرقية في الظهور ، استفادت شركات مثل Google و General Mills و Target و Aetna. نفذت هذه الشركات معاهد ودورات وبرامج لليقظة الذهنية ؛ تشجيع وتعزيز التأمل في مكان العمل ؛ وأتاح للموظفين الوصول إلى الخلوات.
يبدو رائعًا ، ولكن ما هو اليقظة الذهنية بالضبط؟ هل هي تأمل؟ هل هو مجرد إدراك لمحيطك الحالي؟ هناك مجموعة متنوعة من الإجابات المختلفة لهذه الأسئلة ، لكني أجدها جميعًا متضاربة بعض الشيء.
بشكل عام ، هناك شيء متناقض بطبيعته حول ممارسة اليقظة. يتعلق الأمر بالعيش الكامل في الحاضر والتحكم في الأفكار والمشاعر والعواطف ، ولكنه يتعلق أيضًا بإفراغ عقلك. أجد أن المصطلح الياباني وممارسة 'mushin' ، التي تُترجم إلى 'لا عقل' باللغة الإنجليزية ، تلخص هذه المفارقة بشكل جيد.
العقل بلا عقل
Mushin هي الحالة العقلية المفترضة التي يدخلها فناني الدفاع عن النفس أثناء القتال. خلال هذه الحالة ، لا ينشغل العقل بالفكر أو العاطفة ، وهو يمكّن المقاتل من الانفتاح على كل الاحتمالات في الحاضر والمستقبل.
كيف يترجم هذا في حياتنا اليومية؟ حسنًا ، الممارسة الشاملة لإفراغ أفكارك بعناية تتيح لعقلك الباطن فرصة احتضان أفكار جديدة. هذا هو السبب في أننا غالبًا ما نشهد اختراقًا أو 'آها!' لحظات أثناء غسل الأطباق أو الاستحمام. هذه الأنشطة تكاد تكون تأملية - فهي تضع عقولنا الواعية على طيار آلي وتسمح للعقل الباطن بإفراز الأفكار المبتكرة.
وأعتقد أن هذه الطبيعة المتناقضة لليقظة الذهنية أو 'المتاهة' هي ما يمكن أن يساعد قادة الأعمال على العيش في الوقت الحاضر أثناء الاستعداد للمستقبل. في الواقع ، هذه هي الطريقة التي يمكنني من خلالها تحقيق التوازن بين حياتي المهنية كرئيس تنفيذي - أعتقد أنه طويل الأمد ، لكني أيضًا أتفاعل يوميًا. مع ذلك ، لا يمكنني تحمل الانغماس في التفكير طويل المدى لأنه مصدر إلهاء. إذا كنت مشغولًا جدًا في تحديد كل نتيجة محتملة ، فسأمنح منافسي الفرصة للإضراب الآن.
لحسن الحظ بالنسبة لقادة الأعمال اليوم ، هناك عدة طرق يمكننا من خلالها تحقيق التوازن بين العيش في الحاضر والتنبؤ بالمستقبل.
استفد من البيانات والنمذجة التنبؤية
إن وصولنا غير المحدود على ما يبدو إلى البيانات هو ما يمكن أن يساعد قادة الأعمال على العيش في الوقت الحالي أثناء استكشاف النتائج المحتملة. بالنسبة للشركات الأصغر ، يعني هذا تتبع البيانات وتخزينها ووضعها في سياقها على الصعيدين الخارجي والداخلي. بالنسبة للشركات الأكبر حجمًا ، يعني هذا تنفيذ لوحات المعلومات التي تضع البيانات التي لديك في سياق معلومات قابلة للفهم. يجب أن تمكّنك لوحات المعلومات هذه من قياس الاتجاهات الحالية التي تحدث في شركتك في الوقت الفعلي.
غريس بارك فيل كيم بيبي
من هناك يجب أن تستفيد أيضًا من النمذجة التنبؤية. هذه عملية تستخدم التنقيب في البيانات للتنبؤ أو 'التنبؤ' بالنتائج المحتملة. كلما كانت مجموعة البيانات أكبر ، كانت تنبؤاتك أقوى ، لذا من الضروري التأكد من أن شركتك تلتقط أكبر قدر ممكن من المعلومات.
ومع ذلك ، حتى إذا كانت تحليلاتك التنبؤية تشير إلى أن المبيعات على وشك الانخفاض ، فلا داعي للذعر. هذا هو المكان الذي نعود فيه إلى مفهوم اليقظة. من المهم أن تكون على دراية بالحالة الحالية للأعمال والإمكانيات المستقبلية ، لكنك تحتاج إلى منع الميل إلى اتخاذ قرارات تفاعلية مبنية على الخوف. الذي يقودني إلى النقطة التالية...
كم هو مشمس أندرسون يستحق
تحقق من أمعائك
تعد مراقبة البيانات والاتجاهات الحالية بعناية أمرًا مهمًا لعملك ، ولكن بصفتك المالك أو الرئيس التنفيذي أو الرئيس أو المؤسس ، فأنت بحاجة إلى التحقق من حدسك.
هناك حكاية مثيرة للاهتمام في مارتن ليندستروم البيانات الصغيرة: القرائن الصغيرة التي تكشف عن الاتجاهات الضخمة التي تؤكد على الحاجة إلى عمليات تسجيل الوصول هذه. في عام 2002 ، كان Lego يكافح مع انخفاض المبيعات. أثناء محاولتهم معرفة المشكلة ، قاموا بجمع البيانات من دراسة العملاء وكشفت أنه ، إلى جانب المبيعات ، كانت فترات اهتمام العملاء في انخفاض.
استجاب Lego للبيانات من خلال إنشاء كتل أكبر من أجل إرضاء الديموغرافيين الفوريين. لكن المبيعات استمرت في الانخفاض. أخيرًا ، أجرى Lego دراسة فردية مع عميل مخلص وأدرك أنه على الرغم من انخفاض فترات الاهتمام ، فإن الأطفال سيقضون وقتًا سخيفًا في شغفهم عندما يشعرون أنهم تحت السيطرة. لذلك ، قررت الشركة إلغاء الكتل الكبيرة وإجراء تعديلات على استراتيجيتها التي تضع العميل في مقعد السائق.
لكن سؤالي هنا هو: ماذا كان سيحدث لو استغرق Lego الوقت الكافي للنظر فيما إذا كان إنشاء كتل أكبر هو الخطوة الصحيحة لأعمالهم؟ هل كان من الممكن تجنب تحول المنتج وتوفير أموال الشركة؟ هل هذا شيء يمكن أن يحله فحص بسيط للأمعاء؟ على الرغم من عدم وجود إجابة واضحة ، فمن المهم التأكد من قيامك بذلك في عملك لمنع احتمال القفز في اتجاه عربة أو تغيير مهمة شركتك بالكامل بناءً على بيانات غير سارة.
لذلك ، قبل الرد على أي بيانات أو تنبؤ أو اتجاه ، خذ دقيقة لتسأل نفسك:
- هل هذه هي الخطوة الصحيحة للعمل؟
- هل هذا التغيير له صدى مع مهمتنا وأهدافنا وقيمنا؟
- هل نتخذ هذا القرار فقط بدافع الخوف أو القفز على عربة؟
يمكن أن يؤدي إجراء هذه الفحوصات الدورية إلى توفير الوقت والمال والجهد.
كلمة أخيرة
هنا في العصر الرقمي ، يحدث التغيير في غمضة عين. محاولة مواكبة أحدث التقنيات والاتجاهات مرهقة. ولكن ، وسط كل هذه الفوضى ، كيف يمكنك تبرير القفز من السباق وممارسة اليقظة؟ حسنًا ، هناك اقتباس مشهور من Ghandi يسير على غرار ما يلي: 'لدي الكثير لأحققه اليوم لدرجة أنني يجب أن أتأمل لمدة ساعتين بدلاً من ساعة واحدة'.
على الرغم من أنني لا أشجعك حرفيًا على الذهاب والتأمل لمدة ساعتين في اليوم ، فإن النقطة هنا هي أنه عندما نكون في أقصى درجات الجنون لدينا ، من المهم أن نتراجع خطوة إلى الوراء. استخدم البيانات لتكون على دراية بما يجري حاليًا في عملك ، وراقب التحليلات التنبؤية لمعرفة إلى أين تتجه الأمور ، ولكن قم بإجراء فحوصات الذهن لضمان توافق الخيارات المحتملة مع هدف شركتك أو رؤيتها. هذه هي الطريقة التي يمكن بها لقادة الأعمال أن يعيشوا في الحاضر بينما يحاولون التنبؤ بالمستقبل.
