عندما تزوجت أنا وزوجي في عام 2011 ، اتفقنا على أن نكون شركاء في الحياة - وفي عمل حياتنا.
كم عمر ميشيل تافويا
يبدأ العديد من الأزواج مشاريعهم بعد أن يكونوا معًا لفترة من الوقت ، لكن زوجي ، إيان سيمونز ، عرفنا في وقت مبكر أننا أردنا الجمع بين حياتنا وأصولنا. مهمتنا؟ باستخدام أعلى المعايير ، نضع أموالنا في العمل لتحقيق أقصى قدر من الأداء المالي وكذلك التأثير الاجتماعي والبيئي. وهكذا ، وُلدت مبادرة بلو هافن ، مكتب العائلة الذي يركز على الاستثمار طويل المدى.
بينما يحتاج جميع شركاء العمل وزملاء العمل إلى تعلم تقسيم المسؤوليات ، والتكيف مع عادات عمل بعضهم البعض وإدارة النزاعات ، فإن إدارة مكتب عائلي معًا يمكن أن يكون أمرًا صعبًا بشكل خاص. الخطوط الشخصية والمهنية غير واضحة. كل شيء أكثر حميمية لأنه شغفنا وقيمنا وأصولنا على المحك.
لم يكن الأمر سهلاً دائمًا ، لكننا تعلمنا على طول الطريق بعض الدروس المهمة:
1. فهم أسلوب عمل شريكك.
هذا هو واحد كبير. أحب أن أجعل زملائي يقومون بتصفية المعلومات وتقطيرها ، ثم يطلعونني على نتائجهم. إذا تم تعيين شخص ما لتقييم عروض البائعين ، على سبيل المثال ، فأنا أريد أن أعرف كل شيء ذي صلة بالخيار الأعلى وأن أكون مقتنعًا بأنه تم تطبيق العناية الواجبة اللازمة للوصول إلى هذا الاختيار.
لدى إيان عملية مختلفة عندما يتعلق الأمر باتخاذ القرار. إنه يحب تحليل المعلومات الأولية والتنقيب في كل من عروض البائع قبل الوصول إلى قرار.
قد تقول إنني أفرط في التفويض ، وهو يدير التفاصيل الدقيقة. من المؤكد أننا نجد نهج الآخر في اتخاذ القرار محبطًا في بعض الأحيان ، ولكن في نهاية اليوم أعتقد أن قراراتنا أقوى بسبب أساليبنا المختلفة. وهذا ينطبق في العمل والمنزل. إذا كنا نفكر في كراسي غرفة طعام جديدة ، فسوف ألقي نظرة على القليل منها وأعرف بسرعة ما الذي يعجبني. عندما أري إيان خياري الأفضل ، حتى إذا كان يحب ذلك ، فعليه العودة لرؤية جميع الوصيفين للتأكد من أنه ، بالفعل ، الأفضل بين المجموعة. نصل في النهاية إلى اتفاق. (لكنني توقفت عن طلب مساهمته في ألوان الطلاء!)
كم عمر دارلين زشيش
2. جدولة اجتماعات عمل منتظمة.
نجتمع أنا وإيان لمزامنة التقويمات الخاصة بنا ومناقشة الأعمال اليومية ، عادةً على الغداء ، تمامًا مثل أي زميلين في العمل. لمزيد من التبادلات الاستراتيجية ، اكتشفنا أن التواجد في السيارة معًا غالبًا ما يثير محادثات مثمرة للغاية ، لذلك نستفيد من التنقلات ورحلات السيارة. (أحب أن أعتقد أنه من المفيد أن نواجه نفس الاتجاه - يبدو أقل تصادمية). نحاول جعل المنزل منطقة خالية من العمل عندما يتعلق الأمر بالمحادثات. دعونا نواجه الأمر: لن تحدث المناقشات عالية المستوى عندما نحاول جعل الأطفال ينامون.
3. مراقبة وحماية وقت الزوجين.
يعد قضاء وقت ممتع معًا خارج المكتب أمرًا بالغ الأهمية لإبقاء الأمور في نصابها الصحيح والحفاظ على بعض الشعور بالتوازن بين العمل والحياة. نخطط أنا وإيان ليالي المواعدة - نود أن نبدأ بالقيام بشيء جسدي مثل اليوجا أو لعب الاسكواش معًا. هذا يزيل رؤوسنا لبقية المساء ويبعد يوم عملنا عن ليلة تاريخنا. نحاول أيضًا عدم ترك العمل يتسلل إلى إجازة عائلية.
4. إبقاء الصراع خارج المكتب.
إذا لم يكن الأزواج حذرين ، فإن الخلافات بين المؤسسين في المكتب - سواء كانت حقيقية أو متصورة - يمكن أن تزرع القلق بين الموظفين. هذا صحيح بشكل خاص عندما يكون المؤسسون زوجان. عندما يتزوج المؤسسون ، يصبح الطلاق من مخاطر العمل. الخلافات أمر لا مفر منه ، لكن الأزواج بحاجة إلى التعامل معها بطريقة لا تجعل الناس يخافون على وظائفهم.
5. احترام والاستفادة من المصالح الشخصية.
لدى جميع شركاء العمل مصالح خارجية منفصلة حتمًا قد لا تبدو ، في البداية ، مناسبة للمؤسسة أو مكان العمل. لكن فكر فيهم. هل هناك طريقة يمكن بها للمصالح الجانبية للمؤسسين أن تساعد في إبلاغ نهج الشركة لجمهورها؟ ربما يمكن تحويل حب المرء لركوب الدراجات إلى رحلة لبناء الفريق؟ (نقوم أحيانًا بممارسة اليوجا الجماعية في مكتبنا). أو ربما يمكن لقضية محبوبة أن تلهم تركيز المنظمة على التطوع. لقد وجدنا طريقة للقيام بذلك من خلال الإشراف على محافظ تقديم المنح المرتبطة بمصالحنا الشخصية. يحب إيان المساعدة في تمويل مبادرات المشاركة المدنية بينما أنا منجذب إلى دعم تنمية رأس المال البشري في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى. نحن نربط كليهما بمهمة مكتب العائلة.
أعلم أنه لا يزال أمامنا المزيد من النمو والتعلم وإعادة التوازن ، ولن يصبح الأمر أسهل مع نمو مكتب العائلة واستثماراتنا. بعد كل شيء ، الزيجات الجيدة والعلاقات المهنية الجيدة تأخذ عملاً - عليك أن تضع الكثير في خلق أي شيء ذي قيمة. لكننا في هذا على المدى الطويل. وبناءً على تجربتنا حتى الآن ، تبدو الآفاق جيدة.
صافي الثروة الدكتور تشارلز ستانلي
