إذا كنت تريد أن يتولى موظفوك زمام المبادرة ، فأنت بحاجة إلى إنشاء ثقافة يقوم فيها القادة بتهيئة القادة.
كم عمر شيري سبير
حيث يصعد الناس عندما يكون هناك مجال للتحرك. لضمان امتلاء منظمتك بقادة القادة ، عليك أن تكون القائد الذي لا يشجعها فحسب ، بل يمهد الطريق.
فيما يلي 11 طريقة يمكنك من خلالها تشجيع موظفيك على تولي زمام المبادرة:
1. كن قدوة. لتنمية قادة جدد ، عليك أن تكون قدوة يحتذى بها. ستحدد عاداتك وأفعالك المعيار للآخرين وتظهر للآخرين كيف يتم ذلك.
2. التعرف على نقاط قوتهم. لا تفعل أي شيء بمفردك إذا كان من الممكن منعه ، ولكن عليك التعرف على نقاط قوة موظفيك والسماح لهم بالمشاركة قدر المستطاع. لا تأخذ مواهبهم كأمر مسلم به. اجعلها نقطة للتحدث بشكل فردي مع كل عضو في فريقك لمناقشة اهتماماتهم ونقاط قوتهم ومهاراتهم وتشجيعهم على تولي المسؤولية.
3. دع الآخرين يتخذون قرارات مهمة. عندما تسمح لموظفيك باتخاذ قرارات مهمة ، فإنك تشجعهم على القيادة. عندما يتم تمكينهم لاتخاذ قرارات مهمة ويمكن أن تؤثر على المنظمة ، فإنهم يرون أنفسهم قادة.
4. منحهم المزيد من المسؤولية. عندما تعطي موظفًا مزيدًا من المسؤولية ، فإنك تعبر عن إيمانك بقدراته. في اللحظة التي يتحملون فيها المزيد من المسؤولية هي اللحظة التي يمكنهم فيها أن يقولوا ، 'نعم ، أنا أتقدم'. لتنمية المزيد من القادة ، امنحهم المزيد ليكونوا مسؤولين - واجعلهم يعرفون أن ثمن التأثير هو المسؤولية.
5. لا تفرض الخوف. إذا كنت ترغب في تشجيع المزيد من الأشخاص على الارتقاء إلى مستوى قيادتهم ، فعليك القيادة دون فرض الخوف. القادة العظام مصدر إلهام. أحط نفسك بأشخاص من وجهات نظر متنوعة ، وأنشئ ثقافة يمكنهم من خلالها الاختلاف معك دون خوف.
كم عمر تيفاني كوين
6. ساعدهم على التخطيط لمستقبلهم. لتمكين موظفيك ، ساعدهم في التخطيط للمستقبل. حملهم على تحمل مسؤولية الفرص الوظيفية الخاصة بهم من خلال المهام الخاصة والمشاريع الخاصة التي تأخذهم في المسار الذي اختاروه.
7. ثق بهم. الثقة هي الغراء الذي يربط الناس ببعضهم البعض. يبدأ إشراك موظفيك في القيادة من خلال منح الثقة ، والطريقة الوحيدة للقيام بذلك هي التغلب على الحاجة إلى التحكم المستمر. أسس قيادتك على أساس الثقة وأنت تكون قدوة لأولئك الذين سيأتون بعد ذلك للقيام بالمثل.
8. ساعدهم على النمو. لا تنتظر القادة المحتملين ليأتوا إليك - بدلاً من ذلك ، يجب أن تقترب منهم. دعهم يعرفون المواهب والصفات التي تراها فيهم ، وساعدهم على معرفة كيف يمكنهم الاستفادة من مواهبهم من أجل النمو. أفضل طريقة لإشراك المزيد من القادة هي إظهار التقدير لمن هم ومساعدتهم على تعزيز أنفسهم. أظهر أنك تؤمن بهم ومنحهم الفرص لإثبات صحتك.
9. ادفع حدودها. في بعض الأحيان يحتاج الناس إلى القليل من الضغط على حدودهم لتجنب الركود. بدون التشجيع على التمدد ، يميل الناس إلى البقاء في منطقة الراحة الخاصة بهم. إنها وظيفتك أن تدفعهم إلى هذا النوع من عدم الراحة الذي ينتج عنه النمو.
10. احترمهم. يميل الناس إلى الصعود إلى المستوى عندما تُظهر لهم الاحترام. إذا كنت ترغب في تمكين شعبك من القيادة ، فيجب أن تحترمهم من هم.
يبذل أفضل القادة قصارى جهدهم لتعزيز احترام موظفيهم لأنفسهم. كما قال جون ماكسويل ، عندما يحترمك الناس كشخص ، فإنهم معجبون بك ؛ عندما يحترمونك كصديق ، فإنهم يحبونك ؛ عندما يحترمونك كقائد ، فإنهم يتبعونك.
11. امدحهم ونقدرهم. إذا كانت تصرفات موظفك تلهم الآخرين ليحلموا أكثر ويتعلموا أكثر ويعملوا أكثر ويصبحوا أكثر ، فهم قادتك. نقدرهم على من هم والثناء عليهم لقيادتهم. دعهم يعرفون مدى تأثيرهم وإلهامهم بالنسبة لك وكيف يؤثرون في الآخرين.
المساعدة في تكوين قادة جدد هي التعبير النهائي عن قيادتك. وهو إرث يمكنك البدء في بنائه اليوم.
كم يبلغ طول آني لينوكس
