أفضل كتب الإدارة لعام 2016

حسنًا ، لقد حان هذا الوقت من العام مرة أخرى وأنا أختار أفضل الكتب المنشورة هذا العام في فئات متعددة. سأقوم بعرض أفضل الأفضل في أفضل كتب الأعمال الخاصة بي لهذا العام في السادس عشر من كانون الأول (ديسمبر). فيما يلي الفائزون حتى الآن:

• أفضل كتب المبيعات والتسويق لعام 2016
• أفضل كتب 2016 لرجال الأعمال
• أكثر 7 كتب تحفيزية لعام 2016
• الكتب السبعة الممتازة التي تشرح 2016 (الاقتصاد)

في الأسبوع المقبل ، شاهد أفضل كتب التمويل الشخصي لعام 2017 وفئة مفاجئة. على محمل الجد ، ترقبوا!

1. العمل العميق

العنوان الفرعي: قواعد للنجاح المركز في عالم مشتت

مؤلف: كال نيوبورت

لماذا تستحق القراءة: لقد وضعت هذا الكتاب في خانة رقم 1 لأن جميع المديرين والشركات التي يديرونها تقريبًا فقدوا الاحترام والقدرة على هذا النوع من التفكير العميق الذي ينتج عنه اختراقات حقيقية. في حين أن للنماذج الأولية السريعة (انظر 'Sprint' أدناه) دورها ، فإن الابتكار الحقيقي يأتي من هدوء العزلة ، وليس من ضجيج المكتب المفتوح ، ناهيك عن الفوضى السخيفة المتزايدة للويب.

أفضل اقتباس: من المهم التأكيد على انتشار العمل العميق في كل مكان بين الأفراد المؤثرين لأنه يقف في تناقض حاد مع سلوك معظم العاملين في مجال المعرفة الحديثة - مجموعة تنسى بسرعة قيمة التعمق. يفقد عمال المعرفة الجدد إلمامهم بالحفاظ على العمل بشكل جيد: أدوات الشبكة. هذه فئة واسعة تلتقط خدمات الاتصال مثل البريد الإلكتروني والرسائل النصية القصيرة وشبكات التواصل الاجتماعي مثل Twitter و Facebook ، في مجموعة متشابكة من مواقع المعلومات والترفيه مثل Buzz feet و Reddit.

2. قرود الفوضى

العنوان الفرعي: حظ فاحش وفشل عشوائي في وادي السيليكون

مؤلف: صورة Antonio Garcia Martinez

لماذا تستحق القراءة: لست متأكدًا مما إذا كانت هذه توصية بالضبط ، لكنني لم أعتقد مطلقًا أنني قد قرأت كتاب أعمال جعلني أرغب في الاستحمام بعد كل فصل. أفترض أنه ، بناءً على وجهة نظرك ، قد يكون ذلك شيئًا جيدًا؟ لا ، بجدية ، هذا الكتاب رائع ومتعمق. وزاحف بعض الشيء.

أفضل اقتباس: `` إن جمع الأموال بشكل جيد مع وجود دعوى قضائية فوق رأسك يشبه المشي في حانة فردية بقميص يعلن ، 'أنا مصاب بفيروس نقص المناعة البشرية. ماذا عنك؟' لا يبشر بالخير لآفاقك. لا يمكنك إخبار المستثمرين المحتملين ، على الرغم من أنه يمكنك تجنب إخبارهم حتى تحوم أقلامهم الصغيرة الجشعة مباشرة فوق الخط المنقط - عند النقطة التي تسقط فيها القنبلة ، وآمل ألا يركضوا وهم يصرخون.

3. لاعب الفريق المثالي

العنوان الفرعي: كيفية التعرف على الفضائل الأساسية الثلاثة وزراعتها

مؤلف: باتريك إم لينسيوني

لماذا تستحق القراءة: بينما يعاني هذا الكتاب (كما يفعل الكثير من هذا النوع) من التبسيط المفرط ، فإنه يقدم نموذجًا قويًا وسهل الفهم لفهم سبب عمل بعض الأشخاص معًا بينما لا يعمل الآخرون.

أفضل اقتباس: بالنسبة للمنظمات الملتزمة بجدية بجعل العمل الجماعي حقيقة ثقافية ، فأنا مقتنع بأن 'الأشخاص المناسبين' هم الأشخاص الذين يمتلكون ثلاث فضائل في التواضع العام والجوع وذكاء الناس. أشير إلى هذه على أنها فضائل لأن كلمة 'فضيلة' مرادف لاسم 'جودة' و 'أصل' ، لكنها تشير أيضًا إلى فكرة النزاهة والأخلاق. التواضع ، وهو الأهم من بين الثلاثة ، هو بالتأكيد فضيلة بالمعنى الأعمق للكلمة. يقع الجوع وذكاء الناس أكثر في فئة الجودة أو الأصول. لذا فإن كلمة 'فضيلة' أفضل ما يجسدهم جميعًا '.

4. سبرينت

العنوان الفرعي: كيف تحل المشاكل الكبيرة وتختبر الأفكار الجديدة في خمسة أيام فقط

المؤلفون: جيك كناب وجون زيراتسكي وبرادن كويتز

لماذا تستحق القراءة: ربما سمعت عن مفهوم النماذج الأولية السريعة للمنتجات. هذا الكتاب يمتد هذا النموذج إلى الأعمال التجارية نفسها. إنها قراءة رائعة وترياق لميل رجال الأعمال إلى الإفراط في التفكير والتخطيط.

أفضل اقتباس: `` يمنحنا العدو السريع لشركاتنا الناشئة قوة عظمى: يمكنهم التقدم سريعًا في المستقبل لرؤية المنتج النهائي وردود فعل العملاء ، قبل تقديم أي التزامات باهظة الثمن. عندما تنجح فكرة محفوفة بالمخاطر في سباق سريع ، يكون المردود رائعًا. لكن الإخفاقات ، على الرغم من كونها مؤلمة ، توفر أكبر عائد على الاستثمار. تحديد العيوب الحرجة بعد خمسة أيام فقط من العمل هو ذروة الكفاءة. إنه التعلم بالطريقة الصعبة ، بدون 'الطريق الصعب'.

5. القاعدة الوحيدة هي أنه يجب أن يعمل

العنوان الفرعي: تجربتنا البرية لبناء نوع جديد من فريق البيسبول

المؤلفون: بن ليندبيرغ وسام ميلر

لماذا تستحق القراءة: حساب مؤثر بشكل مثير للدهشة لكيفية استخدام اثنين من اللاعبين الذين ليس لديهم الكثير من الخبرة الإدارية الإحصائيات والتكنولوجيا وإحساس الحصان لإنشاء فريق كرة فائز. بالتأكيد ، أفضل كتاب عن الرياضة قرأته على الإطلاق (على الرغم من الاعتراف بأن هذا لا يقول الكثير ، لأنني قرأت اثنين فقط إجمالاً).

أفضل اقتباس: وهم يكذبون. إنهم يعيشون وكأنك لا تستطيع أن تكذب إلا إذا صدقت الكذبة ، مثلما تكذب عندما تضطر إلى تصديق الكذبة ، عندما تعتمد حياتك المهنية على الكذبة ، لأن الكذبة هي الشيء الوحيد الذي يجعلك تركض وترفع وتكتب رسائل البريد الإلكتروني التي تتوسل الغرباء لأغتنم فرصة عليك. يلومون الإصابات على كل خط إحصائي سيئ لكنهم يقسمون أنهم بصحة جيدة الآن ، أو يلومون المدربين على العبث بتقلباتهم لكنهم يقسمون ظهورهم على الشكل. يعدون بفلسفة مثل ملفات تعريف المواعدة عبر الإنترنت التي تعد قبل 15 عامًا بأن جميع هؤلاء المرشحين معيبون ، ونادرًا ما يستغرق الأمر أكثر من دقيقتين عبر الإنترنت للعثور على هذا الخلل: تعليق رمي الخفاش على جرة ، الموسم الكارثي في ​​دوري إندي منخفض ، حساب Twitter ذو الحماسية الذي جعله زملاء الفريق السابقون لمحاكاة ساخرة للرجل ، خمس سنوات من عدم النشاط ، جراحة الكتف التي سبقت إطلاق سراح الكرة المنتسبة.

6. ذوبان الجبل الجليدي لدينا

العنوان الفرعي: التغيير والنجاح تحت أي ظروف

المؤلفون: جون كوتر وهولجر راثجيبر

لماذا تستحق القراءة: على الرغم من أن هذا المثل ربما يكون بسيطًا ، إلا أنه يوضح بعض النقاط المهمة حول كيفية تكيف الناس (وفشلهم في التكيف) مع التغيير الكارثي - وهي مهارة من المرجح أن تثبت قيمتها بشكل خاص خلال السنوات الأربع المقبلة أو نحو ذلك.

تاريخ ميلاد تيكا نيلسون

أفضل اقتباس: عاش مائتان وثمانية وستون بطريقًا في المستعمرة. واحد منهم كان فريد. بدا فريد وتصرف مثل الآخرين. من المحتمل أن تصفه بأنه 'لطيف' أو 'كريم' ، إلا إذا كنت لا تحب الحيوانات حقًا. لكن فريد كان مختلفًا عن معظم طيور البطريق بطريقة مهمة جدًا. كان فريد فضوليًا وملاحظًا بشكل غير عادي. ذهبت طيور البطريق الأخرى للبحث عن كائنات في البحر ، وهو أمر ضروري تمامًا ، حيث لم يكن هناك طعام آخر في القارة القطبية الجنوبية. كان فريد يصطاد أقل ودرس الجبل الجليدي والبحر أكثر.

7. قوة الآخر

العنوان الفرعي: التأثير المذهل للآخرين عليك ، من غرفة الاجتماعات إلى غرفة النوم وما بعدها وماذا تفعل حيال ذلك

مؤلف: هنري كلاود

لماذا تستحق القراءة: من البديهي أن الإدارة هي مهارة بشرية. ومع ذلك ، فإن 99٪ من 'العلوم' الإدارية هي كيف يمكن للمديرين محاولة التحكم في الآخرين وتحفيزهم وإلهامهم. يتخذ هذا الكتاب نهجًا معاكسًا: من المحتمل أن يكون للأشخاص المحيطين بك تأثير أكبر عليك مما لديك عليهم ، حتى لو كنت في الإدارة.

أفضل اقتباس: كم مرة رأيت أو جربت القوة التي يتمتع بها رئيسك - إما لمساعدتك على خنق أو تدمير رؤيتك؟ يمكن أن يساعدك التقرير المباشر أو زميل العمل أو الشريك أو عضو مجلس الإدارة الزميل أو يعيقك. كم مرة رأيت قوة الآخرين في إعاقة الطريق؟ كم مرة رأيت شخصًا واحدًا يفسد جو أو ثقافة فريق أو دائرة من الأصدقاء أو عائلة؟ وكم مرة رأيت هذا الموقف ، أو حياتك ، تنقلب لأن الشخص المناسب ظهر؟ يلعب الأشخاص الآخرون دورًا في كل خطوة. التأثير عليك بقدر ما تؤثر عليهم. كيف تدير هذه القوة هو الفرق بين الفوز والخسارة ، بين النجاح في الفشل في الازدهار. من تثق به ومن لا تثق به وما تحصل عليه من الآخرين وكيف تتعامل معهم ستحدد كل شيء. لا يمكنك إتقان الناس ، ولكن يمكنك أن تصبح بارعًا في اختيار الأشخاص والتعامل معهم.