أجابت أليسون جرين ، كاتبة العمود في Inc.com ، على أسئلة حول قضايا العمل والإدارة - كل شيء من كيفية التعامل مع رئيس الإدارة التفصيلية لكيفية التحدث إلى شخص ما في فريقك عن رائحة الجسم .
يسأل القارئ:
أنا بصدد البحث عن وظيفة جديدة. مهاراتي مطلوبة وأنا متأكد من أنني سأرسل إشعارًا في الأشهر القليلة المقبلة.
عندما يغادر أي شخص شركتي ، يشتكي مديري والمدير دائمًا من أن الشخص الذي غادر لم يأتِ إليهم أولاً بشكاواهم. يقولون هذا كما لو كان شيئًا فظيعًا. 'لو أخبرنا فيرغوس فقط أنه غير سعيد ، لكنا نجعله أفضل'.
pitbulls والإفراج المشروط aj تاريخ الإصدار
هل تعتقد أن الموظفين ملزمون بالتحدث عندما يكونون غير سعداء؟
كم وزن كول بيسلي
بالنسبة إلى السياق ، في حين أن بعض الأشياء التي لا أستمتع بها يمكن إصلاحها (العمل ليس تقنيًا بالقدر الذي يعجبني ويمكنهم بسهولة وضعني في مشروع آخر) ، فهناك أشياء أخرى لا يمكن إصلاحها بهذه السهولة (لقد انتقلنا من وجود خمس نساء في طاقم العمل إلى أنا وحدي هنا). إنه عمل جيد وقد استمتعت بوقتي هنا ، لكنني لا أرى إمكانات طويلة المدى ، لذا فإن المضي قدمًا أمر منطقي. هل أي وقت مضى حقا 'مدين' الموظف لصاحب العمل لتقديم الشكاوى أولا قبل النظر؟
يستجيب الأخضر:
لست ملزمًا بتقديم الشكاوى قبل أن تبدأ في البحث عن وظيفة أخرى. يحق لك أن تقرر أنك تريد المغادرة في أي وقت لأي سبب أو بدون سبب.
بعد قولي هذا ، أود أن أزعم أن جزءًا من كونك موظفًا جيدًا يعمل لدى صاحب عمل جيد هو أنه يجب عليك التحدث إلى مديرك حول الأشياء التي تجعلك غير سعيد بما يكفي للتفكير في المغادرة إذا أ) كانت الأشياء قابلة للإصلاح وب) البقاء إذا تم إصلاحها.
ومع ذلك ، هناك تحذير كبير هنا ، وهو أنه من الصعب الحكم بدقة على ما إذا كان هناك شيء يمكن إصلاحه. في عملي الخاص ، قدمت شكاوى من أشخاص لم يتحدثوا بمفردهم لأنهم كانوا متأكدين من أنه لا يمكن إصلاحه ، وكنت قادرًا على تغيير الشيء الذي كان يزعجهم على الفور تقريبًا (أحيانًا في ااال). في بعض الأحيان ، يبدو أن الأمر الذي يبدو أنه لا يمكن التغلب عليه هو أمر سهل نسبيًا وغير مؤلم لمديرك للتعامل معه - وأحيانًا تكون فعالة يريد لمعالجته إذا علمت به.
سينثيا كاي مكويليامز فقدان الوزن
ولكن إذا كنت لا تعتقد أنك تعمل لدى صاحب عمل لائق لتبدأ به ، فمن المعقول أن تختار عدم استثمار الوقت والطاقة ورأس المال اللازم للتحدث عن المشكلة ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى 'السبب' عامل الإزعاج (بمعنى أنه قد يكون هناك الكثير من المشاكل الأخرى ومعالجة القليل منها ستظل في بؤرة الاختلال الوظيفي ، فلماذا تهتم؟).
ومع ذلك ، أعتقد أنك إذا لم تكن على استعداد لإثارة المشاكل لشخص ما في وضع يمكنه من القيام بشيء حيالها (سواء فعل ذلك أم لا) ، فإنك تفقد مكانة تقديم شكوى للآخرين في العمل. إذا قال رئيسك ومديرك 'لو أخبرنا فيرغوس أنه غير سعيد ، لكان بإمكاننا تحسينه' لأنهم علموا أن فيرغوس كان يشتكي إلى آخر الناس ، أعتقد أن هذا شرعي.
لكن إذا كانوا يفركون أيديهم بهذه الطريقة لمجرد أن أحدهم غادر؟ هذا مجرد عمل. وإذا كانوا يرغبون حقًا في سماع مخاوف الناس قبل مغادرتهم ، فهناك العديد من الطرق للقيام بذلك - مثل إنشاء ثقافة يشعر فيها الناس بالأمان للتعبير عن مخاوفهم ثم التماس المدخلات من الناس قبل وقت طويل من التفكير في المغادرة.
هل تريد طرح سؤال خاص بك؟ أرسلها إلى alison@askamanager.org .
