أن تكون في لعبة تقديم النصائح ليس كل ما هو متصدع ليكون. ليس الأمر كما لو كنت تجلس على قمة جبل وتمطر فقط لآلئ الحكمة على عملائك. عندما يتعلق الأمر بالمديرين التنفيذيين وقادة الأعمال ، فإنه لا يكاد يكون بالأبيض والأسود.
Nukaaka كوستر والداو ملكة جمال الكون
صحيح ، هناك أوقات يكون فيها الناس منفتحين بصدق على صوت التجربة وربما القليل من الموضوعية. ثم هناك النقيض المعاكس: الإنكار العميق. حيث لا يريدون سماع الحقيقة بغض النظر عما تقوله أو كيف تقوله.
وبين تلك القمم السوداء والبيضاء يوجد مستوى شاسع من اللون الرمادي ، حيث يعرف الناس نوعًا ما ، في أعماقهم ، ما يحتاجون إلى فعله ولكن شيئًا ما يمنعهم من القيام بذلك. يكون هذا الشيء دائمًا تقريبًا تحت السطح ، مما يعني أنه ليس من السهل الوصول إليه وغالبًا ما يربك الناس هذا الجهد أو يحبطونه أو يقاومونه تمامًا.
الحقيقة هي أن هناك الكثير من الطرق التي يتخذها الناس لتجنب مواجهة ما لا يريدون مواجهته. ويمكن أن تؤدي هذه المسارات إلى زوال الوظيفة أو تدمير الأعمال. لا تمزح.
فيما يلي سبع علامات قد تتجه نحو المسار الأخير.
القيمة الصافية لزوج ترينا براكستون
أنت متنمر. إذا لم تكن لديك مشاعر ، فلن تكون إنسانًا. المشاعر هي آليات توجيه مهمة. الغضب والعدوان لا يختلفان. إنها علامات على شعورك بالتهديد أو الخوف. تقوم بالهجوم والبلطجة لحماية شيء عميق بداخلك ، شيء لا تريد أن يراه الناس ، غالبًا مشاعر الضعف والضعف. ايونيك ، أليس كذلك؟
أنت دفاعي. عندما يقاوم الرؤساء التنفيذيون مستشارًا أو مدربًا تنفيذيًا يريد مقابلة موظفيه أو المديرين الخارجيين وجهًا لوجه ، عندما تجعلهم ردود الفعل الحقيقية والموضوعية غاضبة أو حتى غاضبة ، فهذه علامة أكيدة. لست متأكدًا حتى من سبب تسميتها 'دفاعية' ، لأن الأشخاص الدفاعيين ينحرفون دائمًا عن طريق الهجوم.
أنت تتحكم. عندما تتصرف بطريقة تحكمية - عندما تقوم بالتدبير الجزئي ، تختار الأشياء الصغيرة - فهذا يعني عادة أنك لا تتعامل مع شيء كبير يزعجك حقًا. هذا يعني أنك لا تهتم بشيء مهم حقًا. إذا تُركت دون رادع ، يمكن أن يأخذك ذلك بالتأكيد إلى طريق مظلم.
أنت عدواني سلبي. عندما تقول ، 'بالتأكيد ، لا توجد مشكلة' ، ثم استدر وافعل العكس تمامًا ، فهذا يعني أنك لا تريد مواجهة الآخرين أو مواجهتهم. إنه انحراف ، محاولة للتخلص من الرائحة حتى لا تضطر إلى التعامل مع شيء يؤثر عليك بعمق. مرة أخرى ، عادة ما يكون شيئًا لا تدركه بوعي ، شيء يجعلك تشعر بالضعف أو الإحراج.
يتغير سلوكك. عندما يتغير سلوكك إلى النقطة التي يكون فيها ملحوظًا للآخرين الذين يعرفونك أو يعملون معك ، فهذه بالتأكيد علامة على أنك منزعج حقًا من شيء ما ولا تدرك كيف يؤثر على حالتك المزاجية. إذا لفت شخص ما انتباهك إليه وكنت دفاعيًا ، فهذه علامة أكبر.
ما هو ارتفاع بريت غاردنر
أنت عظيم. عندما نبذل قصارى جهدنا لمعرفة مدى ثقتنا في أفكارنا ، وخططنا ، وأعمالنا ، عندما تتحدى استراتيجياتنا التفكير الموضوعي أو لا تنجح أهدافنا في اختبار الرائحة ، فهذه علامة على أننا بصدق رؤوسنا وتعويضاتنا المفرطة تبدو وكأننا نسيطر على كل شيء. لقد رأيت عددًا غير قليل من الرؤساء التنفيذيين وعملت معهم في وضع ضخم. إذا لم يتصالحوا معها ، فلن ينتهي الأمر بشكل جيد.
أنت تصنع الأعذار. الأعذار ، أي نوع من الأعذار ، هي طرق لتجنب أو صرف الانتباه السلبي. إن توجيه أصابع الاتهام وإلقاء اللوم على الآخرين من أساليب التجنب الشائعة التي تنقل مقاومتنا للمساءلة. هذا هو السبب في أن ممارسة لعبة إلقاء اللوم هي علامة واضحة على اختلال وظيفي في القيادة أو الإدارة. ومع ذلك ، فإننا نراها كثيرًا ، أليس كذلك؟
