عندما يكون لديك موظفون يؤدون وظائفهم بشكل جيد ، فمن نافلة القول أن ذلك ينعكس عليهم جيدًا ، وعليك كقائد لهم ، وعلى الشركة ككل. من المهم أن تعكس المشاريع التي تم تكليفهم بها مواهبهم الفردية بالإضافة إلى الأهداف التي تريد تحقيقها كقائد لهم.
بالطبع ، لا تسير جميع المشاريع كما هو متوقع وقد يكون هذا محبطًا بل ومربكًا لأعضاء الفريق المسؤولين عنها. تمامًا كما يجب أن يتحملوا المسؤولية عن النتائج الجيدة ، يحتاج موظفوك إلى تحمل المسؤولية عن النتائج السيئة.
فيما يلي بعض الطرق القوية لتشجيع موظفيك على تصعيد وتحمل المسؤولية عن نتائجهم - الجيدة والسيئة - والاعتزاز بوظائفهم:
أظهر للموظفين كيف أن ما يفعلونه يجعل العالم مكانًا أفضل.
تتبع نتائج مؤسستك ، واظهر لكل موظف كيف تساهم الوظيفة التي يقوم بها في هذه النتائج. كافئ هؤلاء الموظفين والفرق والإدارات الذين يحققون أهدافهم أو يتجاوزونها ، ويعملون عن كثب مع أولئك الذين ليسوا كذلك. عندما يعلم الموظفون أنهم يلعبون دورًا مهمًا في نجاح عملك - وتستغرق وقتًا للتعرف على مساهماتهم - فسوف تساعد في غرس الفخر في جميع أنحاء المنظمة بأكملها ، ورفع مستوى الجميع.
كم يبلغ طول إلفيس كوستيلو
شجع (وكافئ) شعبك لتحمل المزيد من المسؤولية.
يتحمل بعض الموظفين المسؤولية بشكل غريزي في مكان العمل ، لكن البعض الآخر سيجد صعوبة في القيام بذلك. شجعهم من خلال تقدير ومكافأة أدائهم الاستثنائي. عندما لا يكون العمل مرضيًا ، ساعد بشكل خاص في تصحيح الأخطاء وأظهر بوضوح كيف يمكن - ويجب - القيام بالأشياء بشكل مختلف في المستقبل.
كم عمر كيلي لين جانسون
حدد الأهداف ، ثم اسمح لموظفيك بالعثور على طريقة للوصول إلى هناك.
عندما يحدث خطأ ما - وكما يعلم كل قائد ، فإنه بالتأكيد سيفعل - دع الموظفين المسؤولين عن المشكلة يكتشفون أفضل نهج لمعالجتها. ضع المعايير ، لكن اسمح لموظفيك أن يقرروا بالضبط كيف سيصلون إليها. تأكد من تفويض كلا المسؤولية و حرية تقرير كيفية تصحيح الأمور.
تراجع عن اتخاذ جميع القرارات بنفسك.
إذا كان عليك الموافقة على كل قرار يتم اتخاذه في عملك ، فهناك خطأ ما. ادفع عملية اتخاذ القرار إلى أدنى مستوى ممكن في مؤسستك. للتأكد من أن موظفيك يتخذون القرارات الصحيحة ، تأكد من أنهم مدربون على اتخاذ القرارات ، وأنك أنت وفريقك القيادي نموذجان لأنواع النتائج التي تريد أن يحققها موظفوك.
زود فريقك بإحساس حقيقي بالملكية.
امنح الموظفين الفرصة لتجربة جميع جوانب المنتج ، من فحص عملهم إلى التعامل مع العملاء. عندما يشاركون بشكل مباشر في أكثر من منطقة صغيرة أو معزولة ، سيشعرون بإحساس أكبر بالملكية داخل المنظمة. سيعمل الناس دائمًا بجدية أكبر من أجل شيء يشعرون أنهم يمتلكونه. ثق بهم لاتخاذ الخيارات الصحيحة ، ولكن تأكد أيضًا من أن موظفيك يعرفون أنك متاح للحصول على المشورة ، إذا لزم الأمر.
