لا تستطيع أريانا هافينغتون أن تفعل كل شيء في قائمة مهامها. إليك كيف تحدد أولوياتها

فاجأت أريانا هافينغتون ، المؤسس المشارك لـ Huffington Post ، الكثيرين عندما أعلنت العام الماضي أنها ستتنحى عن منصبها. إنها ترمي بطاقتها وراء شركة ناشئة ثانية ، Thrive Global. في أقل من ستة أشهر بقليل ، وقعت شركة Thrive في مدينة نيويورك صفقات بقيمة 'عدة ملايين من الدولارات'. يشمل العملاء Uber (حيث هي عضوة في مجلس الإدارة) و Accenture و Airbnb. ضاعفت Thrive مؤخرًا أهداف مبيعاتها لعام 2017. وتدر الشركة إيرادات بشكل أساسي من خلال فرض رسوم على الشركات مقابل ورش العمل والندوات التي تركز على الصحة والعافية ، وعبر المحتوى ذي العلامات التجارية الذي يتم تشغيله على منصتها ، Thrive Journal. كما تبيع أيضًا بعض المنتجات الاستهلاكية ، مثل سرير iPhone بقيمة 100 دولار. يعترف هافينغتون بأن التحدي الأكبر هو تعلم كيفية التركيز.
- كما قيل لزوي هنري

كان التحدي الأكبر هو تحديد الأولويات. أنا من النوع الذي يريد أن يفعل كل شيء وأن أعمل مع كل شركة تأتي إلي. في وقت مبكر في Thrive ، كنا بحاجة إلى تحديد ما يجب التركيز عليه.

على الجانب المؤسسي ، اتخذنا قرارًا صعبًا لإنشاء ما نطلق عليه 'تحت الخط' - شركاء محتملون سنصل إليهم ، ولكن فقط بعد أن نستفيد من الفرص الكبيرة. على سبيل المثال ، أطلقنا مؤخرًا مع SAP ، مما سيضعنا أمام أكثر من 3000 شركة في ضربة واحدة. نقوم أيضًا بتطوير برنامج تدريب رقمي مع مساعد IBM الافتراضي ، واتسون.

على المنصة الإعلامية ، كان علينا أن نكون ضيقين. كان هذا تحولًا كبيرًا بالنسبة لي ، قادمًا من HuffPost ، حيث كان الهدف هو تغطية كل شيء: سواء كان ذلك إطلاق نار جيمس كومي أو توأم بيونسيه ، كان من المفترض أن نكون هناك. منصة الوسائط الخاصة بنا ، Thrive Journal ، تشبه HuffPost من بعض النواحي - نشجع المساهمات الخارجية ، على سبيل المثال. لكن الأمر مختلف من حيث أننا نركز فقط على هذا الشيء الوحيد: كيف يمكننا تقليل التوتر وتحسين الرفاهية؟

ما ساعد هو تحديد الأمرين اللذين يتردد صداها مع قرائنا. الأول هو العلم. نقدم لك أحدث الأبحاث حول إعادة الشحن ، والعلاقة بين إعادة الشحن والإنتاجية. والثاني هو سرد القصص حول البيانات. على سبيل المثال ، طلبنا من جيف بيزوس أن يكتب عن سبب كون حصوله على قسط كافٍ من النوم مفيدًا لمساهمي أمازون. لقد جعلنا أيضًا سيلينا جوميز تكتب عن كيف ساعدها إجراء 'التخلص من السموم الرقمي' في حياتها. رأينا أن إعطاء القراء قدوة تُحدث فرقًا لهم.

تتطلب هذه القرارات المبكرة حول ما يجب تحديد أولوياته ، مثل جميع القرارات التي تتخذها كقائد ، مزيجًا من البيانات والشجاعة. من المهم جدًا أن يدرك القادة أن الأمر لا يعتمد على البيانات فحسب. قابلت لأول مرة جينيفر مورغان - رئيسة SAP - قبل عام ، عندما كنت لا أزال في HuffPost. كان لدينا هذا الاتصال المذهل. الآن بعد أن دخلت Thrive و SAP في شراكة ، فإن حقيقة أن لدي أنا وجنيفر صداقة شخصية أمر مفيد. عندما تتعامل مع شركة كبيرة ، فهناك الكثير من الطبقات المؤسسية التي يجب إدخالها في العملية. ولكن عندما يتعطل شيء ما ، يمكنني ببساطة التقاط الهاتف والتحدث إلى جينيفر.

في الوقت الحالي ، يمثل الجانب المؤسسي أكثر من نصف مبيعاتنا. هذا جزء من وظيفة ما قمنا بتوظيفه أولاً. في مرحلة بدء التشغيل ، حيث يُحدث التوظيف أولاً فرقًا كبيرًا في مصدر الإيرادات. لكن المنصة الإعلامية تنمو أيضًا. في أقل من ستة أشهر ، وصلنا إلى أكثر من 20 مليون مشاهد.

كان من الصعب للغاية التنحي عن موقع HuffPost ، لأنه ، بعد كل شيء ، يشبه طفلي الثالث. ولكن بمجرد أن اتخذت القرار ، كان من الواضح تمامًا أنه كان القرار الصحيح.