كشفت مجموعة من علماء الآثار الذين يبحثون في أرشيفات الشركات القديمة مؤخرًا عن لوحين غامضين (يُعرفان أيضًا باسم 'اللوحات الجدارية') محفوران بالقوانين التالية:
أولا عليك أن تظل متفائلا.
نظرًا لأن موظفيك يتطلعون إليك من أجل القيادة ، يجب ألا تدع مخاوفك واهتماماتك تلقي بظلال سوداء على أي شخص آخر ، لأن هذه الطريقة تكمن في فشل معين.
II. يجب أن تحدد اتجاهاً واضحاً.
إذا كنت تريد أن تكون قائدًا ، فيجب عليك إنشاء رؤية في أذهان أتباعك من أين وأين تقودهم. افشل في هذا وستتجول منظمتك في البرية.
ثالثا. يجب عليك إنشاء خطة عملية.
في حين أنه لا ينبغي نقش أي خطة على الحجر ويجب تعديل الخطط عندما تتغير الظروف ، إذا فشلت في التخطيط ، فأنت حقًا خططت للفشل.
رابعا. يجب عليك تأمين موارد كافية.
بينما هو مكتوب حقًا أن الإيمان يمكنه تحريك الجبال ، يجب أن يكون هذا الإيمان مصحوبًا بالجرافات والشاحنات القلابة والموظفين الذين يتقاضون رواتبهم والذين يعرفون كيفية استخدامها.
خامسا: يجب أن تسمع أكثر من الكلام.
لا تتكون القيادة من إلقاء المحاضرات ثم إصدار الأوامر. تتكون القيادة من فهم ما يرغب فيه الآخرون وتسخير هذه الرغبة لخدمة الصالح العام.
السادس. لا تعقد اجتماعات بدون جداول أعمال.
قبل كل اجتماع ، أرسل مرسومًا يحدد ما سيتم مناقشته وإلى متى. ثم التزم بمرسومك كما لو أن إنتاجية الفريق بأكمله تعتمد عليه. لأنه حقا يفعل.
سابعا. لا تنتقد في الأماكن العامة.
على الرغم من أن موظفيك وزملائك يتألفون من الحمقى والمحتالين ، إلا أن العار العلني يخلق الاستياء. إذا كان أحد المتابعين يستحق التوبيخ ، فقم بتوفيره في خصوصية مكتبك.
ما العرق هو راي ويليام جونسون
ثامنا. لا تطلب من الموظف أن يفعل شيئًا لن تفعله بنفسك.
إن القادة العظماء حقًا ، إذا رأوا قطعة من القمامة على أرضية الرواق ، سينحنيون ، ويلتقطونها ويلقون بها في سلة المهملات.
التاسع. لا تجعل من نفسك عنق الزجاجة.
إذا أصررت على اتخاذ كل قرار نهائي ، فسوف يتوقف تقدم منظمتك. إذا لم تتمكن من التفويض ، فليس لديك عمل في التظاهر بأنك قائد.
X. يجب أن تعطي الفضل لفريقك.
يتقبل القادة الحقيقيون اللوم عندما تسوء الأمور ولا ينسب إليهم الفضل عندما تسير الأمور على ما يرام. ستكون مكافأتك المستحقة محبة والتزام أولئك الذين يواصلون العمل من أجلك.
